李国庆为摔杯道歉 觉得很抱歉把夫妻创业污名化

10月11日，李国庆发微博确认：“目前我与俞渝已经分居。从去年1月15日我接到俞渝的逼宫信，我就通知俞渝从此分居。这一年多来我创办了早晚读书，开启了我事业的第三春。”

“逼宫”背后当当的浮沉

愤然跟妻子分居的李国庆，梦回之时，可能还会想起两人初识的美好。

1996年，李国庆赴美考察时认识了在华尔街工作的俞渝，两人相见恨晚，认识不到半年就闪婚了。

转眼间到了1999年，在中国互联网风起云涌之际，两人回国创立了当当网，做起了网上图书商城。同年，马云在杭州创办了阿里巴巴，刘强东则比他们早一年创办了京东。

正如雷军那句话“站在风口上，猪都会飞”，抓住了风口的当当网很快成为中国网上第一大书店。不少80后网购的第一单就是在当当网买书，当当也陪伴了很多人的大学生活。

2004年，当当网的图书销售额达到全网零售份额的40%，而且以每年180%的速度增长。亚马逊提出用1.5亿美元收购当当70%到90%的股份，不过李国庆夫妇没同意，而是想着再做三四年再以3、4亿美金卖给亚马逊。

好在没有卖。2010年，当当网迎来了最高光时刻，其以中国B2C第一股的身份在美国上市，被称为“中国亚马逊”。上市首日，当当股价上涨到29.91美元，较发行价上涨86.94%，李国庆夫妇身家达到了10.074亿美元，合人民币约65亿元。

李国庆微博截图

巅峰之后，往往意味着调整。

就在2010年，京东向沉浸在上市喜悦中的当当发起了图书价格战。当年10月，刘强东微博表示京东每本书要比竞争对手便宜20%，将战火烧到了当当的后院。李国庆则宣布当当降到全网最低。

然而，图书是当当的主业，而仅仅是京东的副业，在业内人士看来，京东用“下等马”干掉了当当的“上等马”，资本市场反映的直接结果是，当当的股价在六天内暴跌了30%。

2011年，李国庆以其人之道，还治其人之身，针对京东主营的3C业务打起了价格战，但这被看作以己之短去克对手之长。

当当2010年还能盈利3080万元。但是在随后的三年中，低价战略以及扩充品类让当当陷入了连续亏损。财报显示，2011年、2012年、2013年，其净利润分别为-2.28亿元、-4.44亿元、和-1.43亿元。

2014年，上市仅三年的当当，股价跌破了发行价。当年，腾讯提出把旗下电商平台交给当当，为当当提供微信导流等优厚条件，要求是占股33%。但李国庆夫妇不想出让公司控制权，双方最终未能达成协议。

而京东选择了和腾讯合作，在微信接口导流等方式助力下，京东仅2015年一季度暴增770万活跃用户，而那时当当的用户仅为千万级。

当当再次错失发展良机，市场不断被竞争对手挤压。2016年9月，当当以5.56亿美元的市值进行了私有化退市，市值不足2010年上市时的四分之一。

退市后，当当屡屡被传出售。2018年，海航想以75亿元人民币并购当当，但重重的质疑以及整体市场大环境的变化，这一收购案最终失败。

新浪微博 当当

“夫妻店”模式备受诟病

昔日的“中国亚马逊”已经辉煌不再，当当官网的企业简介一栏中，发展历程依然停留在2010年上市时，令人唏嘘不已。

梳理当当的浮沉史，“夫妻店”模式备受诟病，因为两人平起平坐，俞渝是当当的董事长，李国庆是当当的CEO，意见有分歧时不知道听谁的，很多决策最终难以实施。

这就像一艘船有两个船长，在不同的航向争执之下，这艘船的命运只能是迷失或者分崩离析。

两人自己也多次公开反思“夫妻店”的弊端。俞渝说：“假如我有选择，绝不会和我的老公一起创业。”李国庆也曾反思，夫妻创业苦不堪言，首先是管理上很难说服对方，造成决策和执行效率低，还会对生活造成损伤。

李国庆表示，“如果从头再来，肯定会反对夫妻创业。也许早期夫妻店治理结构挺好，抵挡了各种算计，来自资本，来自合伙人，但是企业发展到一定阶段，一定要结束‘夫妻店’治理。”

无休止的争执中，当当的存在感日渐消失，反而倒是标榜着“口无遮拦，多有得罪，请海涵”的李国庆热度更高。而正是这种口无遮拦，也让两人的矛盾到了不可调和、公开撕破脸的程度。

2018年，李国庆力挺俞敏洪“歧视女性”的言论，在微博上点评刘强东事件，均引发轩然大波和负面评论。俞渝亲自起草官方回应与李国庆切割，强烈谴责了李国庆有关婚外情的观点，并透露李国庆已离开当当管理层。

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