(资料图片仅供参考)
【来源:济南市人民政府_政务联播】
金水河水厂是钢城区城市品质提升重点项目之一,也是一项重要的民生工程,使用政府债券5000万元打造近期规模1.5万吨/天、远期3万吨/天的供水能力。为加强项目绩效管理,让财政资金尽快“开花结果”,钢城区邀请部分人大代表、专家对金水河水厂建设进行现场观摩、现场评议,不仅注重经济效益,更注重生态和社会效益,有效推进了项目建设。目前,金水河水厂已建成供水,惠及周边210个村庄,解决了村民的用水难、喝水难问题,让广大村民喝上了放心水。
项目建设现场观摩,是钢城区为强化项目绩效管理采取的“现场”工作法的内容之一。通过实施“现场”工作法,在项目建设现场观摩的同时,钢城区项目上报现场审定、项目投入现场查账、项目绩效现场评价,前移绩效管理关口,提高财政资源配置效率和使用效益,把资金用在“刀刃”上,以绩效管理聚财力,全力保障全区经济社会高质量发展。
项目上报现场审定,严把质量关。由行业专家、绩效专家、业务部门专家组成会审组,围绕区委、区政府重大民生项目,涵盖交通设施、农林水利、卫生健康等重点领域,对上报的2023年70多个项目逐一“过堂会审”,对项目立项、规划、用地、收益覆盖率等关键环节逐一梳理、逐一规范,对项目可研报告和“一书两案”提出严格要求,明确上报时限。通过督促整改存在问题,今年共筛选上报项目34个,保证了项目上报质量,把好了绩效管理的第一道关口。
项目投入现场查账,把控好项目成本,促进资金使用精准。2022年,钢城区债券项目总投入近10亿元,使用上级专项债券资金3.84亿元。为进一步加强监管,钢城区聘请第三方中介对重点项目进行现场查账,重点核查资金使用明细及拨付情况,摸清项目建设情况实底。在此基础上,督促相关部门加快项目建设和拨款进度,确保项目尽快完工。截至8月底,2022年专项债券资金全部拨付到项目,拨付进度居全市前列。钢城区污水处理厂一期升级提标改造及配套管网新建修缮工程,提标改造规模为1.5万吨/天,使用政府债券资金3000万元。通过现场查账,确保了资金跟着项目走,将绩效管理贯穿建设始终,项目顺利建成并投入使用。钢城区污水处理厂成功扩容后,出水水质由国标一级B标准提升至国标一级A标准,在最近全市污水处理出水质量排名中获评“水质最佳”,明显改善了钢城区城市水环境,提升了居民生活质量。
项目绩效现场评价,“晒”出成绩单,激发各单位加强绩效管理的积极性。钢城区财政局抽调业务骨干并聘请高水平专家组成重点项目评价组,集中3天时间,对全区21个重点项目就绩效目标设立是否合理、项目效益是否明显、社会公众是否满意进行全覆盖整理考核。在综合查阅材料、听取汇报、问题答复的基础上,对项目进行评审打分并形成项目评审综合意见。评审结果全区通报,激励先进,鞭策落后。
在此基础上,钢城区强化绩效管理成绩结果运用,评价结果与预算安排直接挂钩,明确对排名靠前的部门优先安排项目运转经费,优先上报地方政府债券及无偿资金项目。
编辑:吴晓璐
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