伊金霍洛旗经济责任审计实现“四个转变”

伊金霍洛旗审计局以“四个转变”更新经济责任审计理念，推进全旗经责审计工作更上新台阶。

一是从“离任审计”向“任中审计”转变。年初制定领导干部经济责任审计项目计划时，将“任中审计”项目比率提升至80%以上，有效解决了“先离后审”审计方式在审计监督时效性差、“任”与“审”脱节等方面的弊端，努力做到“先审后离”“先审后升”，提升领导干部任职期间的责任感。

二是从“财务收支”向“权力运用”转变。逐步摆脱了财政财务收支审计的传统套路，审计重点从以资金流向为主向以权力运行轨迹为主转变，关注权力运行、政策落实、目标完成等方面，非金额计量类问题占比达到50%以上，全面促进对领导干部问责、追责制度实行，并督促领导干部积极担责。

三是从“单一监督”向“监督与服务”并重转变。 坚持以全面、客观、历史的眼光去审视和评价领导干部履职情况，对推进发展中遇到的共性问题及时组织研究并提出指导意见，客观审慎地提出处理意见，支持干部干事创业，服务并促进了政策落实和项目推进。

四是从“唱独角戏”向“协同审计”转变。审计部门作为监督部门之一，将业务干部“派出去”，积极参与纪检监察、巡视巡察等部门联动工作。同时将专业干部“请进来”，选取各单位内审部门业务能力强、综合素质高的人员参与项目，进一步提升审计工作质量和水平。