铁峰煤业公司：“把脉问诊”开良方“对症下药”控成本

黄河新闻网朔州讯（通讯员 刘伟 孙佳艺）为加快推进铁峰煤业公司仓储中心物资管理ERP系统的快速上线。近日，晋能控股集团公司仓储中心指导组一行来到铁峰煤业公司仓储中心进行检查指导工作，通过现场调研、座谈会等形式，为物资储备管理工作理思路、明方向。公司经营系统负责人、仓储中心、维修中心等相关部室负责人陪同调研。

指导组一行参观了仓储中心材料库、设备库，并听取了仓储中心负责人的情况汇报。认真查看了仓储中心的物资计划汇总、验收流程、发放管控、节支降耗等方面的工作情况，对仓储中心现代化、科学化、智能化的建设方面取得的成绩给予了高度评价。重点对物资的计划合理性从计划的申报、实地核验、采掘衔接、审核、预估、汇总和单价等各个方面进行了详细分析，提出在物资计划的制定上还应把生产状态的因素考虑在内，摸清实际计划需求量，在一些关键节点和细节上给出了指导性意见。

在维修中心，指导组一行参观了各生产、修理车间，现场向负责人了解和询问有关工作细节，尤其是对托辊自加工和油缸自修复等项目，给与了高度评价。指导组成员说：“这些项目大大节约了成本，提高了设备的使用寿命，节支降耗效果明显，为企业节约了可观的一笔资金”。

在松秀工作室，指导组一行参观了教学室、电器实验室、修理室，对工作室致力于解决井下生产难题，修复防爆开关、改造电器设备以及培养人才的职能开展情况给予高度赞扬。称赞工作室是企业降本增效，由粗放型转为精细化、智能化发展道路的“利器”，值得推广。

在随后组织的座谈会上，通过对仓储中心的现场调研，指导组对铁峰煤业公司仓储中心能够超前谋划更换系统，为将来和集团公司并网而提前做的大量工作表示了充分认可，并针对仓储中心的困难和不足展开了研讨，制定可行解决方案。

经营系统负责人对集团公司仓储中心指导组给出的可行性整改方案进行了现场统一安排，着重对物资的计划和采购作出调整。同时表示，要不折不扣落实上级部门各项管理规定，找出自身存在的不足，逐步完善管理制度及流程，更好的服务公司，严控物资供应量，最大限度实现节支降耗的目的。

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