铜官区：真抓实干 打好“重大项目攻坚年”主动仗

今年以来，铜陵市铜官区进一步树牢“发展为要、项目为王、实干为先”的鲜明导向，全力以赴推进重大项目攻坚，切实发挥重大项目的牵引带动作用，用重大项目增量调整产业结构、优化经济结构，为加快建设现代化幸福铜官提供有力支撑。

早谋划强统筹，积极部署年度攻坚任务。今年以来，全区早谋划强统筹，为全年重大项目攻坚绘制了“作战图”。全年计划完成固定资产投资完成165亿元以上。高质量完成“双倍增”目标即净增规上工业企业20家以上，净增国家高新技术企业35家以上；规上工业增加值、高新技术产业增加值均增长10%以上。“亩均效益”增长10%以上。

新签约亿元以上产业类项目78个，新引进高层次科技人才团队项目数不少于2个。“重大项目”提速提效，确保完成投资130亿元以上。

盯招引促落户，加快构建发展新增长极。坚持高位推进。坚持“双招双引”首位工程，组建6个招商专班，4个工作组，实行区级领导联系，职能单位协调跟进镇办社区和园区为项目落户载体的“三级联动”机制，全方位推动项目签约、开工、投产；发挥好商协会、专家和龙头企业的信息、人脉、产业链等方面的优势，不断拓展“双招双引”的视野和目标项目、目标技术、目标团队，建立重点项目线索信息库。开展专题招商推介活动，实施精准招商，不断提高项目招引实效。健全“一把手”外出招商机制，定期通报外出招商动态。

强化链式招商。紧紧围绕6大重点产业链引上游、接下游、抓龙头、带配套，深入分析研究产业发展趋势、产业链布局以及龙头企业投资动向，实行定向招商、定点招商。强化项目谋划，各产业链推进组要依照“双招双引”路线图，“走出去、引进来”，点对点精准化开展“双招双引”，补链延链固链强链。

突出闭环管理。落实专班推进机制，完善招商项目信息获取、归口研判、对接洽谈、落地推进等全流程管理。坚持“谁签约谁负责”，以项目落地论成效，重点加强对产业准入、土地、规划、环保、用能等落地条件的综合研判，提升签约项目落地率。重点梳理洽谈未签约、签约未开工、开工未竣工、在建未入库、竣工未投产、投产末入规、入规末达产工业项目，分类建立项目档案，实行销号管理，每月通报进展情况。

优服务强保障，确保重大项目攻坚取得实效。实施目标管理。高质量落实“四督四保”和“五项机制”要求，强化项目建设计划执行，制定任务书、时间表和路线图，对照节点压茬推进。实行清单管理、派单调度、签单销号。建立“月展示、周协调”工作制度，每月召开项目推进工作例会，倒逼各项工作落到实处，确保全年目标任务高质量完成。实施领导包保。区四套班子领导对带动性强的重大产业重大基础设施项目进行包保联系，定期现场督导重大项目建设，协调解决项目履约、前期、开工和建设过程中存在的各类问题。实施集中开工。每季度组织开展重大项目集中开工活动，滚动发展、动态更新。

实施要素保障。强化用人、用地、用能和资金保障。深化落实首问负责制、企业诉求闭环管理和全程响应机制，严格执行说“不”报告制度。开展“一把手走流程”活动，助力审批服务质效再提升。常态化开展营商环境对标沪苏浙先发地区专项行动。深化“一门”进驻和综窗改革，持续推进政务服务事项集中进驻。加快推进政务服务事项跨省通办，深化“异地受理、无差别办理”服务。拓宽7×24自助服务大厅自助范围，推深做实7×24小时“随时办”服务。（通讯员 巨晨寅）

【来源：中安在线】