军工央企触网 开启“互联网+航空”电商新模式

工业互联网时代来临，传统工业企业纷纷触网升级，军工集团作为传统产业中的“老字号”，如何互联网化?中国航空工业集团公司建立了航空工业电子采购平台，面向集团各级成员企业及社会供应商提供在线寻源比价、供应商管理、物流、库存管理等一体化服务。经过多年运营，电子采购平台在交易阳光化、规范化、流程化、智能化基础上，走出一条军工央企电子商务平台的创新之路，成为央企互联网化的标杆。

近几年，各大央企都意识到电子商务平台对企业的价值，纷纷建起自己的采购平台。如中石化、中粮集团、宝钢集团等等，但相比这些电子商务平台，航空工业的采购更具特殊性。

从供应链上来看，航空工业涉及主机厂、配套单位、材料供应商、专业服务商等主体，所涉行业众多，供应链形态和配套关系复杂;从采购物资上来看，几乎覆盖了所有工业领域，而且部分物资具有鲜明航空特征，需要依据物资的不同特点采取不同的采购策略;在管理上，相对其他企业，对安全保密有更高的要求;从组织结构上，上市和非上市企业并存，各企业之间相对独立，需要做好集团战略管控与各企业自主性的有机结合。

“这些特点都决定了航空工业的电子化采购平台没有成型经验可以借鉴，为了保证平台既有航空基因，又兼具互联网思维，在业务模块和运营模式都进行了创新。”航空工业电子采购平台建设运营单位中航金网负责人表示，电子采购平台制订多元化的采购方式，高度适配企业实际业务场景，线上线下顺畅衔接。

打开平台首页，集采专区、专业市场等板块面向生产材料采购，企业可以在线邀请供应商参与比价招标，确定供应商后直接下单采购。全程可视可溯，让采购在阳光下展开，优化固化的采购流程配合集团采购管理政策落地，引导企业采购逐步规范化、标准化，达到提质增效的目的;差旅平台、电子超市等版块则面向员工保障类采购，通过平台采购酒店、机票、办公劳保等社会通用类物资采购，员工零垫付，企业管理零成本，企业采购像个人网购一样方便快捷。

截至目前，航空工业电子平台注册采购企业会员400余家，供应商20000余家，累计交易额超过1000亿元。

在加快推进军民融合战略中，航空工业电子采购平台率先迈出一步，开放平台引入社会优质资源。在供应商管理方面，电子采购平台以“选择、控制、评价”为核心的供应商全生命周期管理，从供应商准入、质量认证、供应商评价、考核推优、品牌管控等维度，优胜劣汰。平台发挥市场作用，打破壁垒，欢迎更多外部供应商进入，但前提是，这些企业除了有过硬的质量和服务水平外，还能把当今行业内的新材料、新工艺、新技术带给航空企业，成为工业转型升级的助推器。

与这一突破创新相配套的是一套完整的“供应商评价体系”，不合格供应商被逐步淘汰，而优质的则可分到更多蛋糕。通过平台良性引导，供应链上下游多方将就关键技术的研发、基础设施的建设等方面共同商议、协同开发、联合攻关、共用共享。可以预见，随着电子采购平台的发展壮大，必将成为军民融合的高速通道。

航空工业电子采购平台走出了一条有军工特色的电子化商务平台。运营模式获得了工信部的认可，在2017年9月被工信部评为全国首批服务型制造示范平台;在军民融合方面，平台与国家军民融合公共服务平台在军民融合技术/产品信息、采购需求信息、共享设备资源信息等方面进行互通共享，进一步吸引优势民口企业参与航空工业供应链配套，并加快推动集团公司军民融合技术/产品向国民经济领域转移转化。

中航金网负责人表示，电子采购平台的运营模式也获得行业内认可，公司同时也建设和运营了中国航发集团的电子商务平台：航发网上商城。通过两大平台，将发挥互联网无界、共享、协同优势，实现航空领域全产业供应链采购协同和统一管控。