当前,海底捞的同店增长趋于平稳,未来业绩的主要增长动力将来自于门店扩张。为保证门店快速扩张的动能和人才储备,海底捞推出的一系列特色管理制度提供了重要保障,包括师徒制、抱团小组制、A级门店评选制等,进一步加强了员工与公司的利益绑定,也促进了公司的扁平化管理和标准化考核。海底捞“双手改变命运”的价值观以及通畅、公平且严格的店长晋升制度充分激励和调动了员工的积极性,形成企业凝聚力,也使得海底捞得以保证在整个餐饮行业中领先的低员工流失率。
目前海底捞市值突破2000亿港元,门店快速增长持续,预计餐饮龙头未来的成长潜力依然具备。公司目前的扩张战略主要以渠道下沉为主,二线城市门店的加密和三线及以下城市的扩张空间较大。预计今年末门店数量达800家,明年达1100家,未来5年门店数量望达1800-2000家。站在新的起点,海底捞仍有望在餐饮赛道中继续拓展和延伸,迎来新发展。
中信建投社服团队对火锅行业以及海底捞进行了深入、全面的研究,探究了行业发展格局、产业链情况、整体市场空间,深入研究和探讨了海底捞的单店模型、门店布局空间、核心资产属性、机构持仓情况、特色制度及店长晋升等问题,为研究海底捞和火锅行业提供了较为系统全面的视角。
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