胡葆森：即使没有暴雨疫情建业也需改革，未来要做好六个字

【大河报·大河财立方】（记者 贾永标 文 朱哲 摄影）2月14日，建业集团召开媒体恳谈会，建业集团董事长胡葆森、副董事长王俊、副总裁代纪玲等高层出席。会上，胡葆森对近期建业组织架构调整进行了回应。

“目前，行业正在向管理红利转变，即使没有特大暴雨和3次疫情，建业集团内部也需要改革，我们不能把企业遇到的困难都推向外部变化、行业变化、资本市场变化。”胡葆森感慨地说道，从中原建业上市算起，建业集团已经有4家上市公司，加上建业集团总部仅5个总部就超过了1000人，故5级管理架构显得有些臃肿、效率低下。

在他看来，建业作为战略导向型企业，外因和内因都要求建业集团因势而变，顺势而为。目前总部机构编制压缩，鼓励员工去一线公司、项目公司锻炼，总部员工对此也是积极响应，深刻认识到组织变革的背景和需要。

谈及变革后建业的规划与期许，胡葆森表示，未来建业要做少、做小、做好，并且在做少、做小、做好的前提下，做精、做新、做快。

何为少？胡葆森说，“少”就是要尽量不要再开辟新的赛道，把过去已经开的大大小小的赛道，能合并的合并，能关闭的关闭。赛道当然不是越少越好，至少在眼下这种形势下，在难关还没有过去的时候，不适合再开辟新的赛道。

“小”在胡葆森眼中，就是不要再追求规模的增长。就销售规模而言，建业从100亿到200亿用了四年时间，但从200亿到1000亿增长了三四倍，只用了三年时间。胡葆森称，发展速度太快了，反而快得让自己都有点担忧。目前，中央也号召，民企主要以专精特新为自己发展的主导思想，所以现在调整还来得及，不要再追求规模的过快增长。

对于“好”，胡葆森表示，只有做少了、做小了，才有可能做好。老想着做多、做大，是很难做好的。所以在做少、做小的前提下，要把企业做得越来越好。同时在这个过程中，还是要坚持创新。

他还提到，所谓“做精、做新、做快”，就是效率，因为减少层级就是要快。据胡葆森介绍，这次建业对一线、对城市公司的老总要求更高了，城市公司和专业公司加在一起有超过40个岗位变动，接近一半的人都是履新，换了新的岗位。

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