【报资讯】建业地产：上半年不躺平守底线，下半年力保复工交楼

【大河报·大河财立方】（记者 吴春波）在流动性持续困扰的上半年，除了部分“躺平”的房企2021年年报至今难产外，仍努力求生的房企中半数左右企业也录得半年亏损，本月刚完成5亿美元债偿还的建业地产也如期交上一份2022年中期成绩单。

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8月31日，建业地产2022中期业绩发布，报告期内，建业地产实现合约销售金额140.4亿元，合约销售面积191.5万平方米，营业收入73亿元。

此前，建业地产已发布亏损预警公告，因销售同比下滑、结转收入减少、投资物业公允价值增值减少、交付物业平均售价下降，毛利率减少等原因，预计亏损50亿～60亿元。

建业地产的业绩下行，也折射出整个房地产行业的困局，但幸运的是，随着建业地产脱困举措的逐步落地，公司发展已经企稳并逐步向好。

架构调整、牵手万达，

多措并举保现金流

进入2022年，尽管国内各地纷纷修正此前地产政策，但并不会立竿见影地起效，如何多措并举确保现金流安全和信用，成为一家房企赢得生存和保交楼的关键。

今年3月份，建业地产开始调整组织架构。建业地产相关负责人介绍，调整的目的是要通过一套新的顶层设计改革方案，实现现有管理层级的扁平化以提升效率，同时公司将重新搭建以任务目标达成为核心的重一线管理模式。

一个月后，建业地产牵手万达商管，将旗下部分商业整租与对方，以“借力”的方式提高资产运营效率及收益水平，锁定未来租金收益，并实现降本增效，最终实现对商业不动产板块的现金盘活，稳定公司大盘。

据介绍，万达商管旗下万达广场是中国著名品牌，从2000年至今，已发展成为集社交、文化、旅游、美食、娱乐、购物于一体的第四代万达广场，已成为人们的美好生活中心。

今年6月，建业地产又成功引入河南省文旅投资集团入股“建业电影小镇”“只有河南·戏剧幻城”两大文旅项目，盘活旗下文旅不动产，提升企业现金流能力。

“当下对于房企是一场竞速比赛，不仅比耐力，更比和同行之间的差距。”上述相关负责人表示，今年上半年建业地产围绕促销售、促回款、清欠款、保交付等一系列目标开展阶段性战役——“夏季会战”，通过目标定倒推战略。

据介绍，截至报告期末，建业地产已经完成“夏季会战”既定的目标，并实现了在当前市场下销售金额、销售面积远超其他本土企业平均水平的良好成绩。

此外，建业地产也在和省内AMC公司积极对接，有不同层级和形式的基金可以帮助企业纾困，一方面是保交付的专项基金，另一方面是解决流动性问题的基金。目前来看，建业与省、市的对接都有突破。

8月5日，建业与郑州市房地产纾困基金达成郑州北龙湖金融岛项目合作，该笔交易中建业地产获得约5亿元现金。

引进国资战投重塑市场信心，

2022年到期美元债已全部清偿

不久前召开的投资者电话会上，建业地产董事长胡葆森一开始便道歉：“无论是什么原因，作为企业决策人有不可推卸的责任，我向投资人致歉。”

胡葆森认为，在行业的至暗时刻，信心比黄金更重要。不但要对自己有信心，还要对市场、对客户、对政府传递信心。

而在过去的30年中，建业地产已逐步成为河南本土房企龙头，由此带来的品牌影响力，也已成为建业地产继续坚守河南市场十年的重要财富。

7月21日，河南铁路建设投资集团有限公司（以下简称河南铁建投）全资子公司河南同晟置业有限公司完成对建业地产的入股，持股29.01%，同时双方还在进一步磋商定向发行一笔可转债。

国资加持后，建业在市场端得到明显回升。大河报·大河财立方记者采访获悉，7月最后一周，建业地产旗下项目来访环比增加9%，签约完成10.3亿，环比提升63%。

国资入局也为建业带来了信用的提升。下一步，建业地产将积极对接河南铁建投可转债的发行以及双方项目的合作，建立良好的沟通机制，在市场下行的情况下，给整个河南的地产行业带来一丝光明。

公开资料显示，目前，河南铁建投与建业已经成立了工作专班，共同推进双方的项目合作事宜，双方将共同梳理目前的项目情况，通过共同拿地、共同开发等多种形式，实现优势再造，提升各自的品牌影响力和总体发展能力。

业内人士表示，在融资端，国资加持后的建业地产在信用方面也得到了良好的提升，未来融资也将得到显著改善。

8月8日晚间，建业地产发布公告称，公司已全数偿还2022年到期的5亿美元6.875%优先票据。该笔美元债如期偿还后，建业地产已经顺利清偿2022年全部美元债。

据了解，建业地产该笔还债资金来源于公司不动产盘活、大股东股权出让后所获资金的股东借款以及境内融资，对公司的经营性现金流不构成重大影响。

胡葆森不久前曾表示，在当下市场，缺的不是钱，信心比黄金更重要。如果企业选择“躺平”，将更不会再有现金流。

端稳“三碗饭”，

下半年全力复工保交楼

今年上半年，房地产行业信用违约事件频现，由于不少企业出现不同程度的现金流紧张，停工、交付违约情形时有发生，甚至演化出部分业主停贷事件。

在此背景下，作为一家地产公司，保交楼就是传达市场信心的最好举措。

今年5月到6月，周口淮阳建业城二期、驻马店建业城、安阳建业·壹号城邦、信阳淮滨建业桂园和舞钢建业森林半岛等小区纷纷实现交房，“左手钥匙，右手房本”的无缝衔接。

对于一家努力求生存的企业而言，下半年依然充满复杂和严峻的考验。对于下半年的规划，胡葆森8月15日曾在投资者电话会上表示：“公司下一步主要任务是复工复产，争取未来2~3个月实现95~100%的复工率。”

上述相关负责人表示，对于更加长远的规划，胡葆森曾表示建业接下来要端牢“三碗饭”，即“品牌饭、手艺饭和勤劳饭”。

在胡葆森看来，靠这“三碗饭”，民营房企还能生存和发展下去，并挺过眼前的难关。

记者注意到，已经深耕河南30年的建业地产，对于河南本土市场已具备强大的品牌实力和品牌效应，虽然当下市场存在着“交付即胜利”情况，但从长远观察，随着市场逐步回温，产品质量和服务品质将回归成为决定市场表现的重要因素。

前述业内人士表示，随着楼市存量时代加速到来，增量市场抑制了房企高利润的扩张，相关企业必须有肯吃苦的坚韧精神，才能实现企业利润的增长与长远发展。

值得注意的是，今年以来，国家与各地方纷纷出台政策，在坚持“房住不炒”方针前提下，积极推出各项利好政策，通过成立纾困基金、降低按揭利率、降低购房门槛等方式，恢复市场信心，促进房地产市场平稳健康发展。

在此背景下，“保交楼、稳民生”已成为楼市政策的主基调。

7月28日政治局会议明确提出：要稳定房地产市场，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因城施策用足用好政策工具箱，支持刚性和改善性住房需求，压实地方政府责任，保交楼、稳民生。

前述业内人士表示，随着纾困政策和稳市场政策逐步兑现落地，整体市场下半年将会呈现回升态势，整个行业的信心也有望迎来回暖，助推行业逐步走入良性循环态势。

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