商管团队被爆撤出，大融城郑州首店或创下最快摘牌速度丨极刻

大河财立方《极刻》第809期

大河财立方记者 吴海舒 杨霄 实习生 王宇 文 见习记者 李博 摄影

(资料图片)

大融城郑州首店或创下最快摘牌速度。12月9日，作为大融城品牌运营方的光大安石向大河财立方证实，上月初，该公司郑州商管团队已从郑州CITY城市广场项目（郑州人多称汇龙城）中撤出，项目经营权移交给“房主”上海城市发展集团有限公司（以下简称上海城市发展）。双方因在该项目经营计划及发展规划上分歧较深，已同步启动法律诉讼。

此时距离大融城郑州首店开业一周年，还有两周。大融城首店会不会摘牌，或是什么时候摘牌，该店对此无解。有消息人士认为，这仍要看双方诉讼的结果。

没撑过一周年，大融城核心团队撤出

上月的业界传闻落靴，大融城郑州店果真在这个深冬陷入摘牌风波。

大融城郑州首店位于二七商圈腹地，也就是郑州市民所熟知的汇龙城。2021年4月，上海城市发展与光大安石达成合作共识，为郑州引入首个大融城。简单理解，房主是上海城市发展，光大安石负责代房主经营商场，以品牌与运营团队输出获取利润。

合作之初，双方感情你侬我侬。从上海城市发展角度看，大融城是近年新崛起的国内商业品牌，该品牌隶属光大控股在中国的房地产投资和资管平台——光大安石。如大融城郑州首店进展顺利，光大安石对郑州CITY城市广场项目实施优质零售资产证券化，这或能解决前期重资产投资的财务风险与压力。从光大安石角度看，其团队是资本圈出身，是国内零售业的新玩家，但它却有着万达一样“复制梦”。在郑州打响一个知名项目，意味着它轻松拿下了空白市场，在中原地区扎下了第一个经营据点。由此，便有了在国内资本市场可讲的新故事。

去年12月24日，大融城郑州首店筹备不足8个月即完成了迅速开业，为郑州消费者送来了诸多新奇，也为河南商界同业带来了惊奇。比如，该店的进驻品牌签约率达到了98%，品牌开业率达到了95%；比如，该店引入60家新品牌到郑州开设首店，并拿出了近乎一半面积去做年轻客层的体验消费，包括室内篮球馆、高端美妆零售集合店、剧本杀馆以及多家酒吧和KTV，欲打造潮玩体验青年阵地和夜生活社交场。

然而，愉快的开始却以不愉快的拉扯在趋向收尾。

11月初，有消息人士向大河财立方告知，大融城郑州首店项目的合作双方已发生多起矛盾。矛盾原因虽不详，但光大安石郑州商管团队已在撤出。此后，坊间和网上也有诸多传闻，但并未获得双方证实。

12月9日，大河财立方获悉，上海城市发展、光大安石双方纠纷，郑州市管城区人民法院调解无果，目前正待开庭审理。

同日，大河财立方向大融城郑州店求证。该店相关人士对光大安石郑州商管团队去向不作任何回应，仅称，“项目还是在以大融城的名字进行运营”。

双方闹掰，市场预期、经营理念有分歧

此次光大安石郑州商管团队撤出背后，外部和内部原因都有。

从外部原因看，无论是今年的疫情风险，还是消费市场行情，对一家大型购物中心新店完成“扎根”、新生是严苛的考验。

但这，并不意味着大融城项目没有机会。

“顶着去年的洪水和疫情，光大安石郑州商管在8个月将购物中心筹备开张，令人钦佩。但他们似乎沉浸在了喜悦中，漠视了今年的风险。”有行业人士认为，大融城郑州店定位于时尚年轻潮流，该店开业初期的品牌结构、业态门店组合，与定位客群存在错位。想必光大安石郑州商管团队很清楚这一点。但该店着力于通过各类内场活动、娱乐游戏，带动进店人气与市场炒作“网红购物中心”的曝光度，却没能解决品牌商所期望的销售获益。

一语概括，在大融城郑州店经营的商家，要看门店客流量、销售额和利润，但绝不是“纯热闹”。

今年夏季，记者曾在大融城郑州店见到，该店空铺率大幅拉升，在顶层和负一层尤为明显。这或是市场对其经营能力的直接反馈。依常理来看，彼时其运营团队应强化招商，加速解决品牌结构调整，但这却未能实现。有消费者反馈：“在大融城店内品牌没有特色。进店逛了一圈，没吃、没花钱就出来了。”

“品牌商数量、进店客流、租金收益三项下滑，是传导合作双方矛盾的根本。”有消息人士分析，从上海城市发展角度看，2019年以来，其投入巨资对郑州CITY城市广场做硬体改造，稳定的租金收益是印证它投资正确的依据。它急需大融城担当“现金奶牛”，岂料遇到了经营风险。从光大安石角度看，疫情是不可抗力因素，上海城市发展应看清现实环境，扩大对该店各项费用支出，支撑其团队顶住压力，完成第一轮品牌调整。

但，双方谈崩了。

总结来说，项目的招商、运营不达标，投入产出比不及预期，再加上对未来合作收益的预期消极，上海城市发展与光大安石的矛盾在11月初被激化。于是，便有了后续一系列的故事。

大融城的品牌能否在郑州CITY城市广场延续？

多位业内人士对此并不看好。有业内人士说，双方此次深度掰腕，相互间的不信任或已够深。更重要的是，上海城市发展是地产投资商，它对投资项目的资金回转额度、周期有着明确计划。一旦打破计划，必面临强劲的财务压力。这或不是光大安石作为一个运营商能轻易说服它做出改变的。

另有坊间传闻，几个月前，上海城市发展或已在积极接触其他知名商管团队了。但这，有待其证实。

换掉运营团队之后，下一任谁来接棒

2002年，正值中国加入WTO初始，国内零售业全面开放正当时，大型购物中心在国内商业领域相当前卫。当年，就在郑州二七商圈，在市中心的交通要冲，诞生了首个10万平方米的综合商业体，这就是由郑州中诚置业在2000年投建的汇龙城。

当年的汇龙城不但体量超群，且签约进驻了河南首个“洋超市”普尔斯玛特，带给了郑州人不少新鲜感，这也是郑州“二次商战”（1998～2005年）知名引爆点之一。

2002至2005年，汇龙城主力百货店的店招，似乎没能让郑州人记住过：三禾百货、汇龙城购物中心、元旦·百盛等。至2005年，汇龙城业主方终于“请”到了它心仪久盼的“房客”马来西亚百盛，此后，百盛郑州汇龙城店在该宗物业持续经营了12年。

而2005年前，汇龙城物业所有权曾多次易手。直至2005年10月，上海城市发展完成对汇龙城全部收购，对其更名为“郑州CITY城市广场”。

2017年，百盛闭店，全面撤出河南，给“房主”上海城市发展带来了焦虑。不然，它不会急于对汇龙城求售。业界曾有传闻，连同二七商圈的竞对都接过它的“请帖”。

另有消息人士透露，光大安石和大融城的出场时间，本可在百盛闭店后衔接。但过往数年，上海城市发展与光大安石就合作方式、价码磋商多轮，直到2021年4月才完成签约。

2017年至2019年是汇龙城的“空窗期”，上海城市发展面临物业卖不掉、租不出的窘迫，只能硬着头皮自个儿干了，这就是2019年筹建I Go·大乐城的前因。虽说商业地产投资与零售经营“隔山”，但上海城市发展可没少从零售业界请高手“救场”。一茬茬后浪接前浪，谁也没把汇龙城硬体改造“过坎”、投资人需求“忽左忽右”等复杂问题妥当解决。

大融城核心管理层的撤出，目前对员工和商户未造成特别大的影响。

责编:陈玉尧 | 审核:李震 | 总监:万军伟