【大河财立方 记者 丁洋涛】截至1月30日晚,顺丰控股、圆通速递、申通快递、德邦股份、韵达股份等5家A股上市快递公司相继披露2022年业绩预告。数据显示,2022年5家公司营收普涨,净利润同比均有不同程度增长。其中,顺丰控股预计净利润60.5亿元至62.5亿元,在5家公司中排名第一,德邦股份预计净利润6.43亿元到6.71亿元,上年同期(追溯重述后)相比增加335.07%~354.4%,增幅最大。
快递业绩普涨:顺丰净利最多、申通扭亏为盈
【资料图】
1月30日晚间,顺丰控股发布业绩预告,预计2022年归属于上市公司股东的净利润60.5亿元~62.5亿元,同比增加42%~46%,扣非后净利润达52.5亿元~54.5亿元,同比增加186%~197%,基本每股收益1.24元~1.28元。
月度经营数据显示,2022年顺丰控股速运业务量达到约110.73亿件,同比2021年增加约5%左右。市占率从四季度开始稳步升高,2022年10月市占率为9.52%,11月市占率达到10.21%,12月市占率继续走高,达到11.15%,成为2022年1月市占率11.28%之后的年度次高。
同日,韵达股份发布的预告显示,预计2022年净利13.1亿元~15亿元,同比下降11.44%~增长1.75%,上年同期净利14.8亿元。
1月10日,圆通速递2022年度业绩快报显示,2022年度营业总收入为535.46亿元,比上年同期增长18.58%;归属于上市公司股东的净利润为39.2亿元,比上年同期增长86.34%。公告显示,圆通速递总资产为392.69亿元,比本报告期初增长14.75%;基本每股收益为1.1402元,上年同期为0.6656元。
1月30日晚间,申通预告2022年归属于上市公司股东的净利润2.6亿元~3.3亿元,同比增长128.59%~136.29%,扭亏为盈,2021年同期亏损9.09亿元。报告期内,申通快递全年完成快递业务量129.47亿件,同比增长16.89%,市场占有率为11.71%,市占率同比提升1.48个百分点。
同日晚间,德邦股份发布2022年年度业绩预增公告,公告显示,预计2022年年度实现归属于上市公司股东的净利润6.43亿元到6.71亿元,与上年同期(追溯重述前)相比,增加5亿元到5.29万元,同比增加350%到370%;与上年同期(追溯重述后)相比,增加4.95亿元到5.24亿元,同比增加335.07%到354.4%。
普涨背后:苦练内功降本增效,重视用户体验
对快递行业来说,即便是单票成本细微的下降,能带来的盈利空间都是相当可观的。因此,在A股快递龙头企业业务普涨的背后,是各家不惜投入重金完善物流网络、优化路由规划、协同业务资源以降低成本。此外,简单粗暴的“价格战”已渐行渐远,重视用户体验成为各家快递企业的共识。
作为2022年度拥有最高净利的快递企业,顺丰的投入和创新浮出水面。顺丰表示,2022年顺丰持续优化多网融通,整合网点、中转场、干支线运输资源,增强跨业务板块资源协同能力,增强成本管控能力;受益于电商平台去中心化红利,新产品退货件业务增长较快,成为2022年的业务亮点之一;而顺丰高端快递业务在社零、疫情、淡季压制下仍然保持稳健,体现出压舱石业务的作用,保障整体业绩向好。
韵达方面表示,一方面网上实物商品的消费需求和消费者信心快速恢复,货品种类更加丰富,促使优质快递包裹的业务量和价格环比稳中向好。另一方面,韵达坚持“以客户为中心”,深入推进“网格仓”等末端基础设施建设,优化路由规划,提升全网服务能力、运营效率,改善客户结构和包裹结构,单票收入同比、环比持续增长,预计2022年第四季度实现单票毛利和单票净利润同比、环比双升。
圆通方面表示,报告期内,圆通深耕快递主业,持续推进全面数字化转型、加强核心能力建设,以客户体验为中心,深化落实服务质量战略,打造差异化产品与服务体系,快件时效、服务质量、客户体验等持续改善,品牌溢价逐步提升,产品定价能力明显增强;同时,圆通积极推进全网一体数字化、标准化建设,通过数字化系统及标准化规范,多维度、全方位赋能网络,强化全网成本精细管理,并有效应对疫情频发等外部不利因素的冲击,网络综合实力和盈利能力稳步提升。
申通近段时间追赶之势强劲,更是在2022年实现扭亏为盈。对于业绩变动主要原因,申通表示,快递价格同比上一年有所回暖,申通坚持走高质量发展道路,通过深化数智运营、改善时效及服务质量、推出按需配送服务等多项举措,产品定价能力显著增强。2023年,申通快递将继续致力于打造“中国质效领先的经济型快递”,坚持“单量、体验服务、利润”三驾马车并驾齐驱,打造多元增长动力。
德邦股份漂亮的成绩单背后有两大原因。德邦快递持续推进末端网络变革、提升自动化设备比例以及实施更趋精细化的弹性资源管控,公司末端收派、中转操作等多个环节人均效率稳步提升,人工成本显著节降,公司毛利率同比提升;随着组织优化、流程完善策略的持续推进,后台人员管理效率逐步提升,职能成本明显缩减,促进管理费用率实现同比下降。
责编:刘安琪 | 审核:李震 | 总监:万军伟
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