小熊电器：从“种草”到“种树”，开拓目标用户刚需市场

小巧轻便的多士炉，方便快捷的电热饭盒，精致实用的电饼铛……近几年，小巧好用的小熊电器，悄然进入众多国人的生活中。

从一款酸奶机起家，到拥有1000多项专利，覆盖60多个产品品类，超过500款型号产品；从启动资金仅有50万元的创业团队，到营业收入近36.6亿元的国民创意小家电品牌，小熊电器用了15年。谈到其发展的秘诀，小熊电器董事长李一峰说：“小熊的发展，源于对务实和创新的坚守”。

围绕目标用户每一个场景去创造产品，一直以来，小熊电器是“种草机”。但在激烈的市场竞争中，要冲向百亿企业，“我们不仅想‘种草’，更想‘种树’。” 小熊电器董事会秘书刘奎说。

最近，小熊电器研发总监邓财科所在的研发中心研发品类，正从细分的小家电延伸至大众品类，“我们不会跟市面的家电品类去争抢赛道，而是根据年轻人的需求对刚需品进行切分。”邓财科介绍。

以小熊电器的迷你小电饭煲产品为例。在此之前，电饭煲市场已经被巨头垄断，留给新品牌的机会点很少，如果沿着老路子走，结果很可能就是“大鱼吃小鱼”。以满足年轻消费者需求的思路为主导，小熊电器通过数据抓取发现，当下年轻人其实并不需要太大的电饭煲，他们需要的容量在2-3L左右，而传统电饭煲基本是4-5L容量为主流。

其次，传统电饭煲在产品外型、技术设计上也与年轻人的审美需求和产品体验需求有出入，小熊电器通过工业设计，重新定义了“年轻人的电饭煲”，在容量上更加“迷你”，放在宿舍、小家里不会占用太大地方，在外观上更具设计感，更符合年轻人的审美。

“种草+种树”，更多品类的延伸，更多消费场景的满足，也对小熊电器的生产研发提出更高要求。在小家电行业，因为产品使用周期不长、利润率不高，产品质量一度被诟病。而小熊电器，正在扭转消费者这一印象。

小熊电器研发中心二楼，专门设计了占地超2000平方米的测试评价中心，拥有性能实验室、电子实验室、材料实验室、环境实验室等十几个专业实验室，配备大量高精度现代化检测仪器。从原料到电气电路，再到最终成品，每台产品出厂前都要经过多道检测工序，确保产品质量达标。

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