“数智化建设和精细化管理是弘韬建设集团未来发展的目标和方向。”曹译文提到

在竞争激烈的市场环境下，安装工程作为弘韬建设的核心业务之一，一直保持着不俗的成绩。无论是电力建设、石油化工还是冶金工业、交通工程等等，弘韬建设在众多安装工程细分领域都稳步耕耘着。

本次我们邀请到弘韬建设总工程师李新华，与我们进行了一场关于弘韬建设在电力建设工程领域过去、现在与未来的对话，从中或许能窥见一些安装行业的变迁与发展轨迹。

对话嘉宾

李新华

弘韬建设总工程师

Q：弘韬建设在机电安装工程方面具有专业承包一级资质，可以讲述一下您所见到的弘韬建设安装工程的发展历程吗？

A：我是2006年加入弘韬的。没过多久07年就开始了我在弘韬的第一个项目——上海电建下属的宝钢四号机取水泵房循泵的设备安装和电器自动化，以及弱电控制系统工程。之后我们就在发电厂这个领域一直做下去了，我也主要负责的是电力建设相关的项目管理。从14年开始，我们开始了电器热控、保温等等专业的安装施工。19年，我们承接了神华广东清远电厂整体安装施工。一步一步，把所有电力建设项目涉及到的专业安装工程都拿了下来了，达到了能够承接整体工程的水平。甚至远赴海外，参与了菲律宾迪格宁燃煤电厂项目。

菲律宾迪格宁燃煤电厂

并且在其他领域，我们还参与了上海天然气管网有限公司的电力修造厂天然气管道安装施工、和中交第三航务工程局深度合作、参与了上海吴淞国际邮轮港的机电安装建设等等许多的大型项目，一路发展过来，不断在安装领域拓展着版图。

Q：弘韬近期的机电安装工程中有值得一提的项目吗？有什么亮点呢？

A：最近我们在福建的罗源湾有一个储煤发电一体化的项目，将会新建一台100万千瓦国产超超临界燃煤发电机组，是我们有创优目标的一个项目。另外我们也参与了上海电气闵行电厂燃气-蒸汽联合循环发电机组工程，建设了一套468兆瓦（F级）和一套745兆瓦（H级）燃气-蒸汽联合循环发电机组，总装机容量约120万千瓦。

闵行电厂

其中H级燃机是上海电气-Ansaldo（安萨尔多）全球首台套H级重型燃机，采用当前最先进的燃气轮机技术，整套机组采用一拖一分轴布置，出力是国内主流燃机的一倍，机组效率逾62%，各项指标位居世界前列。

这个项目安装精度要求高、控制难度大，为了确保安装精度，我们积极与各单位配合，不断优化并利用数字化手段确定了施工方案。项目建成后将为上海地区再添一座绿色环保、数字智能的世界一流燃机示范电站。这个项目也获得了“2019-2020年度上海市建设工程金属结构金钢奖”的荣誉。

Q：您参与了弘韬众多的电力建设项目，最印象深刻的是哪一个呢？

A：10年景德镇电厂的项目，66万千瓦机组，我们当年开工，当年完工。这在发电厂施工的历史中是很少见的，这个项目后来也获得了 "中国电力优质工程奖"和"国家优质工程奖"。

景德镇电厂

当时整体施工预算并不高，但是我们通过优化管理提高效益，在投入最多的时期也就四十几人，完成了全场的外围施工，包括循泵和系统架构，是非常令我们骄傲的成绩。

Q：那在这样艰巨的条件下是如何克服困难，保质保量完工的呢？

A：在项目管理上，我们面临一个主要问题就是协调。从供货商的材料供给，到图纸顺利审批，再到我们及时对技术信息进行消化，配备好机具设备，每一个环节都需要不断协调。很多时候现场也不具备很多人员和设备的条件，因为施工是有区域性的。人多了，人员进去了也不一定铺得开；设备和材料也有相应的供应时间，人来了，没有材料和设备，工程也无法开始。得靠经验和缜密的规划才能做好项目的管理调控。

Q：弘韬完成了这么多电力建设的大型项目，在这个工程领域最大的优势是什么？

A：我们目前来说最大的优势，就是从一开始循泵、机务开始做起，然后做到外围施工，再逐步晋升到锅炉、整体系统，从经验到技术都是一步一个脚印。我们从小的机组到60万千瓦，100万千瓦，再到各种“国内首台”“全球领先”，一点点挑战技术难度更大的项目，从不停止脚步。

广东清远电厂

Q：在这么长的发展过程中，弘韬有什么技术突破呢？

A：我拿14年浙江华能长兴电厂这个项目说明吧。这个项目在当时所有上海地区的施工企业中，没有一家能把项目设计的输煤系统完整地做下来的。而我们承接了从输煤码头开始到煤厂街所有的29条皮带，都是我们一家单位施工下来的。并且在这个项目中，我们还做了一个20万吨的储煤方舱，这在当时的国内也是首创。

华能长兴电厂

Q：那未来在安装领域，弘韬会朝着什么样的方向发展呢？

A：我认为未来从管理到施工，人才紧缺是首要的问题。我们将从技术和设备着手，解决这个难题。从技术方面，我们将引进BIM技术，将图纸细化，推进工厂化施工。在项目上尽量少安排现场作业，减少周转性材料的投入，同时也降低安全隐患和环境污染。只有工厂化施工创造好预置预安装的条件，同时增加管理人才，才能减少现场的劳动力的投入并且提高功效。从设备方面，我们在考虑逐步用自动焊机、二保焊等设备的更新来尽量减少现场人工操作的消耗量，提高现代化的机械施工使用程度，这样才能进一步提高运转效率和项目效益。总之，数字化建设和精细化管理是我们未来发展的方向和目标。

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