高速公路人力资源管理体系的构建策略

时代在发展，社会在进步，各个行业也迎来了新的发展时代，但是也加剧了各行业的竞争力，在激烈的竞争中各企业要想在市场中脱颖而出，应认识到人才在企业中的重要性，高速公路亦是如此。高速公路在发展的过程中应强化人力资源管理工作，并对人力资源管理的过程中的问题进行分析，制定完善的处理及预防措施，从而提升人力资源管理效果及水平。随着电力需要量的逐渐提升也增加了电力市场的竞争力，因此高速公路在发展过程中应实时关注电力市场变化情况并将市场发展作为企业发展导向，从而对人力资源管理工作进行创新。高速公路在进行人力资源管理工作时坚持以市场为导向可以确保企业稳定发展并可以提升高速公路服务水平。高速公路人力资源管理时应以发展战略为方向并将其作为企业发展的核心，同时在进行人力资源管理创新过程中应与企业发展战略目标进行结合，从而促进高速公路发展。同时高速公路应采用合理的方式帮助员工树立起战略发展意识，从而确保两者可以共同发展，提升高速公路人力资源管理质量。 科技的发展给各企业带来新的发展机遇，同时企业在发展过程中应认识到人才的作用，因此高速公路在这样的发展环境下应认识到科学管理的重要性，并不断提升人力资源管理工作水平与质量。在有效的人力资源管理模式下可以吸引更多的专业人才并留住人才，进一步促进企业发展。此外，人力资源管理人员应深入到员工中，全面了解员工的思想、状态等并采用有效的管理方式来提升员工的学习积极性、思想水平及道德素养，从而使企业得到更好的发展。 高速公路在发展的过程中薪酬制度与企业员工有着直接的利益关系，因此在进行薪酬管理工作时应对员工具体工作情况进行调查，从而对薪酬制度进行调整与优化。例如，某高速公路在进行薪酬制度调整与优化的过程中根据企业情况对薪酬结构进行了调整，明确了薪酬管理制度中的主要因素，即工作复杂程度、条件、强度及责任;同时也根据各岗位特点构建起岗位评价模式，主要包括员工的创新能力、沟通能力、安全意识及经济责任等。(河南省尧栾西高速公路建设有限公司 河南省洛阳市栾川县 471500 杨灿)