用友薪福社揭秘企业社会化用工转型的要点

近年,随着电子商务的迅猛发展,网购逐渐成为人们日常消费的主要形式之一,而在其规模的不断壮大下,快递行业业务也呈井喷式增长,现已发展为我国支柱性产业。

快递始于20世纪70年代的美国,早在20世纪80年代便已传入我国,但却不曾有好的发展,直到近几年互联网的兴起,才使得该行业迎来发展“春天”,如同开挂一般迅速崛起、落地全国。国家邮政局最新消息显示,在各直播电商平台“双11”正式开售后,仅11月1日,我国全国揽收快递包裹数便达到5.69亿件,同比增长28.54%。不难看出,2021年我国快递业务旺季已正式拉开帷幕。

快递行业的成功,有许多值得其他企业借鉴的地方,如它所应用的新型用工方式——社会化用工,就值得大家进行学习与应用。社会化用工,是替代性工作安排(灵活用工)的一种,由于应用后企业无需再承担从业者的社保、医保等费用,所以在成本的控制上十分有优势,能助力企业有效降低用人与管理成本。同时,由于社会化用工模式下,从业者仅能通过增加任务量来获取高收入,那企业自然也就能获得一份较好的工作效率,从而显著提升业绩效益。所以,从降本增效的角度,也就能很好理解企业转型社会化用工的必要性。

转型社会化用工,对转型技术、整体解决方案、方式方法等都有着一定的要求,一般企业很难独立实现。因此,鉴于转型难度较高,这里也十分建议企业选择同专业的服务机构一起谋划转型。而关于此,大家或许可以将合作目标,放到专业的社会化用工领域整体解决方案服务商——用友薪福社上。

用友薪福社是社会化用工的倡导及实践者,历经多年发展,现在不仅拥有领先的技术、专业的平台,更有个性化的社会化用工整体解决方案,能为需要转型社会化用工的企业提供详细的“薪用工”咨询服务,协助高效达成应用目标。展开来讲,用友薪福社的多元化用工咨询服务内容,具体涵盖“多元用工方式设计”、“工作任务设定及定价”、“任务人员匹配设计”、“流程管控与调整”、“岗位职能解构与分析”、“制度搭建及风控设计”等。通过提供这些“薪用工”咨询服务内容,用友薪福社能精准帮助企业定位用工,并搭建起工作任务市场,促使实现降本增效。

社会化用工在助力企业发展上效用显著,并且不只快递行业在用,目前线上教育、互联网+医疗、外卖、二手车、保险等行业领域,也都在利用该用工方式布局发展。因此,未来企业的建设方向显然也需要向此内容靠拢,进而在用友薪福社等专业服务机构的帮助下更好降本增效,实现高质量稳步发展。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。