天天新动态：离职的时候，我觉得这公司坚持不过 10 个月，结果我错了，他们只坚持了 6 个月

我离职了，离职的时候，更多是无奈。几个月后跟之前同事聊起，我表示这家公司绝对坚持不了 10 个月。同事表示，你错了，这家公司只坚持了 6 个月。

(相关资料图)

整个事情，还得从一年半以前说起：

那时候我已经从这个公司离职很久了，不过还跟这家公司的老板有联系，偶尔聊些有的没的。

然后突然有一天，老板提出想让我回去。

在了解了情况之后，我陷入了思考，这一回去，面临的将是很严峻的考验：

首先，好马不吃回头草，但我这是回头了。回去之后，会有很多人带着诡异的眼神，毕竟离职又回去的人，别人都会有闲话说。

其次，公司面临巨大的问题。客户信任度，资金链都已经出了严重的问题。

再次，到了生死的边缘。要解决公司困境，只有一个方案，成则生，败则死。

不过最终，我选择了回去。

因为我想了想，我跟老板私交算是不错，老板这个时候求我，我不帮忙，说不过去。另外，这种情况，反而是一个证明自己的机会，如果我把公司的困境解决了，相当于一战成名。

回到公司之后，按照之前聊过的方案开始执行，方案细化，调整团队，按步骤执行，检查优化。

所有工作都是我一手抓，每天工作到晚上十二点。

好在我成功了。半年之后，成功为公司收回了八百万左右的资金，公司起死回生。

之后的半年，通过成功的复制，帮助很多客户取得成效，客户满意度大幅度提升，同时也得到了很多新客户。

公司在一年时间里，从生死的边缘，走到了一切正常，并且发展壮大。

当然，这里面很多都是我的功劳。

之后半年，我们换了 3 次办公室，因为团队越来越大，人员越来越多，公司不断壮大。

当然，我的工作也越来越忙。

就在这样的情况下，老板提出了要改革。

要改革的原因是老板在外面上了很多商业培训班，去参观了很多大公司，带来了新的理念。

当然，这样的改革之前已经有很多次，每次他培训或者参观回来都会做。但这次不同，他不仅带了新的理念，还带来了一个团队。

所以，这次改革，除了老板自己和老板带来的那帮人，公司其他人都搞不清楚，哪怕是作为公司二把手的我。

首当其冲的就是裁员，因为老板觉得公司人员众多，臃肿庞大。而老板第一个想到的就是我，毕竟在所有人里面，我的工资是最高的。

恰恰在前不久，我还投了钱到公司，公司章程都没来得及变更，股东人员名单都没来得及加。

最终经过谈判，给了我相应的补偿协议，我从此宣布退出。

当时我断言，这个公司绝对坚持不了 10 个月。

就这样的情况下，刚刚从生死边缘回来，正在发展壮大的时候，选择裁员，用一帮根本不懂公司业务的人员来管理，还一度用自己团队的模式来运营公司的业务，最搞笑的是，想上市。

经过半年的折腾，团队人员越来越少，而成本越来越高，客户投诉率暴增，供应商的回款出现问题等等，老板不堪重负，跑路了。而那个老板带来的团队，仅仅 4 个月之后就撤出了。

之前同事告诉我，你还是太年轻，公司当时的状态，哪能坚持 10 个月，坚持过了这 6 个月，已经是奇迹了。

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