为啥当领导的就不能把话说明白？后来，才明白是我太年轻

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文 / 文馨

昨天，闺蜜就跟我抱怨说：" 我就不明白了，堂堂一个大领导，交代个任务，说话总是跟你绕着弯，就是旁敲侧击的那种。还有，每次开会 2 小时，很简单的事，就是说不明白，讲不到重点。每次开会，前奏就 1 个半小时，嘲讽这儿，指责那儿，从现象谈现象，最后再一看表，哎呦，时间不早了，匆匆忙忙回到开会重点，讲几句也就散了，最后还来一句，大家时间宝贵，请各部门务必抓紧！"

我朋友，描述地绘声绘色，仿佛画面一般在脑海里闪过。

她接着跟我抱怨说：" 这领导的文采和表达能力，咱真是佩服得五体投地，正话反说，反话正说，人家这功夫修炼得炉火纯真！每次，基本上都是我来做会议纪要，我自己相当于又重新温习一遍领导讲话，这个温习要加引号，有时一遍不够还得两遍。特别痛苦，我真不知道该怎么总结出会议精神，这一二三，你说我再有杜撰文字的功底，巧妇难为无米之炊，不是？每次回放听领导语调就想吐…… "

其实，闺蜜说的这种，我自己也亲身经历过。

以前经常去开发商开会，虽然我们是合作公司，但是人家公司领导讲话，我们也是要认真听着，当时，坐在我对面的营销部经理就常常给我使眼色交流，而且还带着一种难以名状的表情，她这表情一出现，我似乎就知道他们领导要谈论哪些了。现在想来都很有画面感，可是这就是他们生存底色写照啊，下面的人又敢说什么呢？

其实，领导，也并非全是这样的。后来在职场中，我遇到一个年轻且特别实干的领导，典型的就是高 D 型性格，就是行动力特别强，说干就干，绝不拖拉，做事特别果断，公司的整个氛围也都是实干型的，在业内口碑也很不错。

反而，我很厌烦那样的领导，在分配工作任务时，也从不分工，就让一起做，而且，还有一点就是催催催，没准你辛辛苦苦做好了，领导一句话就给你否定了，特别打击人。也不能说是你工作能力不行，很多时候，领导也是善变的，没准他又想到了第二套方案罢了。

记得，曾听一位职场前辈说起他的感想：

他说，一般运营平稳的企业，领导把话说一半，后边集思广益玩接龙，所以领导往往选拔跟自己价值观能尿到一壶的员工。大伙怎么揣测领导意图的都有，总有几个启明星，在领导眼前一亮。会办事，会来事，会平事。

嘿！以后鞍前马后保着领导去取真经的，就是他了。

所以，在我们关注日常工作，有些工作意义不大却难度大，领导还含糊其辞的，大部分是这种意图。

还有就是，公司领导要平衡各部门之间的利弊。

公司里很多大事大项目，都得是部门之间合作。做策划的跟做落地的；做开发的和做运营的；做服务的和做售后的……得配合才能成事。

但这时候，领导也不从不明确分配出来，而且说，你们几个部门商量协议一下，赶快制定一个方案，或者指派某部门经理牵头，领导反而就不管了。

领导基本上只告诉几个部门目标，不说各个部门权责分配。这就是让你们自己掐。自己想办法趋利避害。

人都有私心，一旦这么安排，部门之间和睦不了，但大基调领导布置了，大伙还得往前走。

所以，我这位职场前辈常常感慨说：企业领导都很聪明。

我琢磨着，似乎有一种兵法伐敌的思路，什么内政牵引之术，诸如此类。

我这位前辈还总结了一句：你大爷永远是你大爷，但你老板未必永远是你老板。你不甘心，那就换呗！只不过换一个老板，也大概率也是一个德行。

所以，想透了，挖深了，往往是令人彷徨的……

网上流行一个故事版本，我觉得很有意思：

在现场听到这样一段话，一个大领导给局里几个领导说：

" 有这么个事， 一个女同志，是你们基层一个单位的，想往你们局里调，说是已经联系过了。有个熟人给我提起这个事，我说，人家局里要不要人，你这个人合适不合适，我都不知道，我可以给你问一问。我想，一个女同志，离了婚，在基层也有困难……就这么个事，你们回去问一问情况。"

叙述这个场景的人说：我在旁边听了发懵……那领导这话几个意思呢？你说，要调吧，为什么不直接说明白？不要调吧，又何必费这般口舌？只说情况，不讲意向……

只瞧见，这时候，某局长立刻接了话，很爽快地说：" 好的，领导，明白了，我回去一定妥善办好。"

所以，这原来，这就是传说中的领导交办。

原来，我们百思不得其解，不是领导没有说明白，而是我们太年轻。

在职场上工作久了，你会摒弃掉原来一就是一，二就是二的定向思维；你也会摒弃掉，只要我兢兢业业、勤快务实，我就会得到同等的回报。

最后，总结一下，对于领导而言，最有利的方式是，讲话讲的很模糊，你可以往这个方向理解，但你如果往另一个方向理解，也不算错，也能通。

当然，在中国博大精深的文化层面，在广袤无垠的语言世界里，你可以叫这个——高大上的称谓：语言艺术。

而这样做的好处是，领导永远不会陷入被动，可是这样做对于下属非常不利啊，对于模糊的表态，下属就需要付出额外的信息能力、分析能力，去了解形势，去揣摩领导所想。

最后，结果就是，如果一直对，那这个下属就天资聪慧，领悟非凡，自然就会慢慢赢得信任，能力上也是水涨船高，自己也会得到夸赞。

那要是错了呢，就可能蒙受损失，甚至可能职业生涯都断送了，或者说你职业前景也就到头了。不过说回来，无论体制内还是体制外，任何场景下，下属本来就处于天然弱势地位。你除了发发牢骚，还能怎么办呢？

说白了，这不是业务能力问题，这就是政治生存问题。

很有意思，在文章最后，我来拆解一下上面提到的版本：

" 有这么个事，一个女同志，是你们基层一个单位的，想往你们局里调 "，这句话，是在交代事情的详细情况，这是一个人士调动问题，人员，现在在哪里，诉求是什么，交代的很清楚了；

然后，领导表示 " 说是已经联系过了 "，就是说已经做过工作了，有位置，提前做过工作，这个诉求是可以实现；

" 有熟人给我提起这个事 "，就是在告诉你们，招呼打到我这里来了，而且我现在开口了我准备帮忙打这个招呼；

" 我说……我可以给你问一问 "，这是一个场面话，加一个回旋，保护一下自己，不要留下话柄；

" 我想，一个女同志……有困难……你们回去问一问 "，这里的 " 我想 " 代表自己的态度，我认为有困难要帮助是应该的，你们回去看看，意思就是没啥问题回去就办掉。

这样拆解，你会不会恍然，这明明就是一道送分题，每一句都明明白白的告诉你了，其实，这有啥高手过招的？

该说的都说的清清楚楚了，态度也表达得相当明确了， 你是局长，你也只能说一句：我马上就办，其他还能说啥呢？

其实，很多电影作品中，也有这样场景，更简洁的，临别时的几个镜头。

县里问乡里：这次推举谁？乡里回复：推王某某，这位同志确实不错，也干了挺多年了！县里答：对了，我记得你们乡里有个林某某，现在想来好多年不见了！乡里立马反应过来：书记，您走好！随后画面，县里领导上车，扬长而去。随后，乡镇连夜召开党组会议，更换推选名单……

只能说，生活远比戏剧精彩，职场的海比大海还广袤，那镶嵌着鹅卵石的艺术，太隐喻，太微妙，只能留给岁月，慢慢体味吧……

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