40 万地产人转行，他们都去哪了？-世界滚动

大家知道这三年一共走了多少地产人吗？40 万人。

(资料图片)

据数据显示，相比 2019 年，三年来地产开发从业人员减少了 40 万，地产开发上下游产业减少约 600 万个岗位。

图片来源：可研智库

此外 2022 年也是最多百强地产裁员的一年，大概 85% 的百强房企都在精简人员。对于这 40 万离开地产的人来说，我想每一个辗转的夜晚，他们脑子里或许都冒出过这两个字：转行。

如今新的一年已经来临，我开始好奇那些曾经选择转行的地产人们，他们身上到底经历了什么，是走向人生巅峰了，还是继续埋头苦干呢？

最近我和身边转行的地产人聊了聊，了解到了一些鲜活的真实经历。如果你也是一位地产从业者，相信看完你心里一定也会有所感触。

下面，我们开始吧。

一、" 去国企是挺好，但裁员那事让我贼没安全感 "

说完这句话的强哥给自己点了支烟，就在上个周末我和强哥又去了那家常去的烧烤摊。

强哥算是这波地产裁员潮中留得最久的人了，为什么能被留下，说来还挺有意思，还得多亏了他的职位：工程岗。

要说行情不好房企不拿地了，但好歹早期拿的地总得把房子修完不是？于是，作为施工现场的工程管理，强哥被留到了最后。那后来为啥还是转行了？

据强哥说因为行业下行，几乎所有公司都在裁员，而对于那些勉强被留下来的人，房企内部有了一个统一的原则：要么失业要么降薪。

是的，降薪。而且这次降薪的范围出乎意料的广。

总部统一降 30%、新合并成立的区域公司降薪 20%，同时，取消包括交通、餐补在内的所有补贴，公积金降至最低缴存比例，据说从原来的 12% 缴纳变成了 5%=...... 满打满算，强哥原来工资的一大半都给凭空蒸发了。

但是这还没完，记得强哥的职位吗，工程岗。

眼见着自己被派到一个接近收尾的合作项目上去帮忙，而帮忙的目的也很简单，对于在平台没有编制的工程岗来说，项目做完后还是一样：也是裁掉。这种方式基本已经是房企内部的常规操作。

一边是赤裸裸的直接降薪，一边是不知道什么时候落到自己头上的裁员。强哥的心态，就是这样一天天崩掉的。

于是多难得哦，好久没碰过书本的强哥，一个成天在施工现场的大老爷们开始了两班倒。白天拼命跑工地，晚上挑灯夜战，看书准备国企央企考试。

就这样反复几个月上百个夜晚，强哥去了一家国企地产。

去了这家公司别的不说，福利那是按照六险一金的高标准足足的，逢年过节还能发一些超市卡。而更让强哥在意的是，在这家公司让他感觉更有保障。至少对于国企来说，都会陆陆续续地拿地，有了地自然也让强哥感觉更有盼头。

当然在整体大环境下，现在的国企其实工作节奏也和私企差不太多，本质上也是因为现在地产对产品力的要求在不断提高。

最后我问强哥后面怎么打算的。

" 好好加油干呗，现在我就图个稳妥。"

虽然强哥前期挺操心的，但总归最后去了国企也真挺不错，而我的另一位朋友可可，同样也是换了公司，却没了强哥这份幸运。

二、" 从甲方到乙方，宛如从一个坑跳到另一个坑 "

其实可可能转到设计院去，已经很不错了。要说做甲方的哪有不和乙方设计院打交道的，平时接触多了真想要找下家的时候，首先想到就是设计院。

从甲方爸爸转到下游乙方，听起来是不是觉得还挺容易。但别忘了，人家设计院也是必须得有核心技术的，那就是图纸技术的功底。所以对于那些在地产靠着管理经验上了十几年班的老地产人来说，图纸技术早就生疏了。

没想到吧，这年头轮到设计院挑甲方了。

所以，也多亏可可入职地产没多久，手还没彻底生，然而真正到了工作中，可可才发现设计院说到底还是和地产紧密绑定的。于是地产连带着设计院，也开始一场自上而下断崖式的缩减。

可可跟我说了几个最直观的感受：

第一，设计院的业务量直接减半。就拿原来公司的资深设计师来说，以前一年至少能经手 10～15 个项目，而现在一年到头也就 7、8 个左右。项目少了不说，地产公司还要拼命精打细算省成本 .

于是导致对设计院的要求也不断拔高，比如细控材料，现场打样，甚至是施工图可视化，施工图也要全部做成模型再来反复推敲，工作量巨大。而这样复杂的工作流程，在 5 年前是根本不存在的。

更糟心的是，如此精细化的管理下，有时候可可他们一个组连月加班熬夜做出来的图纸模型，结果因为开发商资金周转不到位，整个项目在中途直接垮掉了，前功尽弃。反而是公建类的项目相对更健康。

第二，很多设计院已经快发不出年终奖了。要知道为什么地产当初那么多人趋之若鹜，老实说，工资高肯定是个重要原因，曾经在地产起薪 1 万的可可，这次设计院直接给她报了个数。

4000 元。

不止如此，以前在设计院工作都是以高额的年终奖来留下员工，而现在由于项目的锐减，年终奖也开始实行产值制。什么意思？

也就是说，以个人产值划分年终奖，如果没有达到规定的产值，抱歉年终奖都不会有。一瞬间，从上游开始的开发商问题显露，也直接把设计行业推到了风口浪尖。

记得可可曾经这么跟我描述她在设计院的事，说这个行业就像是一个大池塘，现在水洼干枯了，里面的鱼儿，要么被渴死，要么自己跳走。没想到的是 ，她是从一个大坑跳到了另一个泥坑。

上周我去询问可可现在设计院情况好转了吗，她就回我了一句：我已经提离职了。

三、" 转到互联网，我可是学了半年 java"

汤圆是我认识的地产转行中最彻底的那个。要说转行这件事，对于汤圆来说最难的，还是在下定决心要转行那一刻最不容易。

因为汤圆这人吧，还有点小情怀，上学的时候凭借一句 " 我们，是城市的建设者 "，就让汤圆对地产那是非常憧憬。于是毕业后的第一份工作，地产成本岗走起。入职后有成就吗，现在可不正是地产最抓成本的时候，那真是环境推动着个人能力蹭蹭往上涨。

建筑景观要变更了，得找成本反复测算找到那个最省钱的方案，方案出来了又得和供应商去协调价格变动，给多了吧后期追款追不回来，给少了吧又怕供应商做事不积极。最忙的时候，汤圆从早上 9 点上班开始要一直打电话沟通协调到凌晨，嘴起皮了，也来不及抽空喝杯水。

所以，汤圆最后下决定转去了互联网，原因也很简单，因为写代码不用说话。

于是，汤圆再也不相信什么上学时的浪漫憧憬了，转身开始了他的漫漫转行路。

转行要的不是情怀，空想等不来事业，于是汤圆也给自己制定了周密的计划。首先，汤圆辞职报了个培训班，大家可别小瞧培训班，学习强度可不比上班小。

上课时间是早上 8 点到晚上 9 点半，还有家庭作业，汤圆又住的比较远，每天清晨大概 6 点半就得起床收拾，晚上回家星星也都出来了，并且培训班的课程还是单休。

其次，作为一个门外汉，从最开始先自学了 python 和 c 语言，然后报班恶补学 java，其中需要多少心血也只有做了才有体会。就这样每天早出晚归，整整坚持了半年以上。当然，也有想过放弃，但让汤圆坚持下去的理由不是鸡汤，而是：

原公司降薪。

对于汤圆来说，或许真正想要的也就是那个让他更喜欢的工作氛围吧。

转行后的汤圆现在成功入职了一家互联网公司，每次我问起他现在的状况时，他都会告诉我恨不能重回大二，读一个计算机的研，然后校招。听说，汤圆最近又很快乐地给自己的衣柜里加了好几件花色格子衬衫。

四、最后

入职国企城投，下沉到乙方设计院，还有转行互联网。

这些深度参与楼市每次变化的地产人们，见证过楼市的疯狂，也感受过楼市的冰凉，而当整体大环境没有那么乐观的时候，有人留下，自然也有人选择离开。

但不可否认的是，地产从业者数量的锐减也是实实在在摆在眼前。

无论对于留下的人，还是已经离开地产的人，都希望大家能找到属于自己那份最好的工作。