全球快看：聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的？

有能力有水平的领导，如何给下属安排工作？无论是班子务工、岗位职责，还是工作任务，不需要太过聪明智慧，最主要还是公道正派。

一、夙夜在公，操劳政事，把作的事当作自己家里的事一样在心，一点不可懈怠马虎；

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二、办事公道，作风正派，不优亲厚友，不偏东向西，越是亲友越要避嫌，按才使用很关键；

三、彰显能力，勇于担责，不怕事、不怯事，不回避任何问题和困难，对领导的过分要求要有限度，对群众的过分言行要能容忍；

四、提高公开性，增加透明度，不要神经兮兮、偷偷摸摸，让下属猜测怀疑在背后捣鬼；

五、把最困难、最棘手的问题留给自己，把相对较轻的分给下属。比如筹措经费、争取项目要亲力亲为，主管基建、财务开支分给副职去管，应当避嫌；

六、要公开承诺，只要不是个性问题，一切责任领导承担，让下属放心大胆开展工作；

七、你担任领导已经证明你十分优秀，先进单位荣誉归于大家也属于你，把所有的评先表优让给同志，给先进工作者来点实惠的，别光是发荣誉证书；

八、要让下属明白，凭自己实力干好工作，不要总觉得有关系、有后台。谁要亮上级领导的牌子，找一件难事让他去办，一次两次办不成，他也就不嘚瑟啦；

九、学会和上级周旋，取得支持，别上级特插手单位工作，为自己创造宽松的工作环境和氛围；

十、这十条不能保证你升职快，但能保证你干得长远。灸手可热的单位千万别接手，职业风险和利益关系紧密相连。

领导的工作职责就是带领团队完成好工作任务。想要将工作完成好，在分配工作任务时就需要合理。如果任务比较简单，就直接交给某位下属去做，如果是复杂的工作任务，就需要分解后安排给下属。领导给下属安排工作时需要考虑以下几个问题。

1. 下属是否有完成该项工作的能力。领导安排工作时首先要保证任务能够完成。单位中每个人的工作能力都不相同，在不同方面也各有所长。如果将工作任务交给一个不具备完成能力的下属去做，即使下属拼了命也完不成，任务失败是必然结果，这就是主官在工作安排上的失误。

3. 按照下属的优势来安排工作。每个下属都有其特点和优势，领导安排工作时需要考虑这方面的因素。有的工作要求细心，就安排给做事心细稳重的下属去做。有的工作未知不确定因素比较多，就安排给有开拓精神的下属去做。要做到人尽其才，物尽其用。

4. 分配的工作任务是否均衡。领导分配工作任务是尽量要考虑到每一位下属，不能忙得忙死，闲的闲死。这恰恰是领导很容易犯的错误，因为用谁顺手了，就会一直用谁，这是不利于团队建设的。给下属安排工作的同时，也是在培养锻炼下属的工作能力。各个成员都是精兵良将的团队，肯定比光杆司令单打独斗的团队战斗力强大得多。

领导给下属安排工作，要以能够最终圆满完成任务为目的，在这个基础上同时要注意均衡和团队的锻炼和建设。