环球今日讯！如何解决忙死领导，闲死下属的问题？

一个萝卜一个坑，大家各行其责，就集成了一个系统。而在企业特别在民营企业，老板的用人理念大都采用三个人的活给二个人干，而开的工资却还是二个人的工资。

这样，下属对于份外的工作当然就会故意回避。领导见没人愿意干，那只好自己亲自干，或和愿意多干的员工一起干。所以，领导就会很忙。

还有一种情形，就是领导的格局不高，其内心不愿意把经验或技术分享给下属，担心下属都学会了，自己就没有核心优势。这种情况的忙死纯粹是自找的。

(资料图片仅供参考)

领导忙死的第三种情形谢，就是领导总认为下属参差不齐，把一些工作交给下属办，如果出错率比较高，就会影响进度和效率。这样的人其实是不适合做领导的，因为带团队都要经历一个试错而成长的过程。

在企业特别在民营企业，员工都希望都干活，并且得到与工作量和业绩相匹配的薪资。试想如果领导一方面想员多干活，一方面在工资方面又得不之体现，那谁愿意多干呢？

我曾遇到这样一个老板，在遇到赶时间的任务时，和员工称兄道弟，有时还请员工吃一顿，但就是不愿意涨工资。

结果往往是员工加一会儿班就开始找借口不干了，他们的普遍心理就是反正多干了也不会增加收入，还不如睡觉养精神。

经验表明，只要员工能挣到钱，对于加班或者是额外的临时工作，他们都会找着干。

1. 明确岗位职责。即每个人该干什么，不该干什么，应该有明确的界限。领导切莫以 " 服务其他临时安排的工作 " 来威胁员工。在这个现实的世界，如果工资不到位，希望企业员工能主动奉献，几乎就是瞎扯淡。

2. 要有大家认同的考核机制。干多干少不一样，干好干差不一样，所有的员工都会认同。那么，同样对于领导也应该有带团队带的好与差的考核。

有的人当了领导，凡事亲历亲为，说起来是放好样子，其实是不愿意放权，不愿意给员工锻炼成长的机会，不愿意看到员工的比自己优秀。

3. 要有合理的晋升机制。有的员工非常优秀，但由于不善于与领导沟通关系，或者是由于没有新增的领导岗位，所以只能是员工。

所以，企业缺失合理的晋升机制，会严重挫伤优秀员工的积极性，同时也不利于企业的做强做大。如果工资制度再不合理，那就等于企业强行把优秀的员工往外赶。

总体上来说，即便下属很闲，也不是下属的错。问题出在管理上，处在管理者身上。如果校领导没有问题，大领导肯定有问题。要想解决，需要做到以下三点：

1. 强化领导能力

用时下管理领域的话来说，就是要加强领导者的领导力。在个人的团队核心地位、执行力度、绩效推动、文化打造、人员管理等多方面进行努力，才可以逐步改变这种局面。

说句大白话，领导要能够掌控自己的团队，否则就只能是个干活的料，不称职。

2. 优化领导团队

很多时候，一些单位对于员工的提拔有问题。只要业绩好、业务好就可以顺利进入领导岗位。可是管理素养、个人思维层次、执行高度都没有上去。一旦匆忙进入领导岗位，就会出现这样或那样的问题。

要么领导忙员工闲，要么两者之间狗撕猫咬矛盾重重。从员工信任度、个人执行力、管理素养和业务专业性等方面进行相对成熟地考虑，选择真正合适的人做管理者。总比提拔些 " 苦力 " 强得多。

3. 夯实执行与工作风气

要从公司高度提倡、贯彻于宣传积极工作、主动工作的风气，执行有效的绩效制度，明确公司的价值理念：不养闲人。让员工积极思考并主动执行自己的岗位职责，即便分工不请也可以相互探讨或者主动请示，而不是袖手旁观。

对于管理来说，切忌形式注重实际，不要搞长篇大论。好的规定哪怕几句话就够了。面对瞎忙的领导，该换人就换人，面对只管看哈哈笑的员工该处理就处理。没有霹雳手段，就不可能有想要的工作秩序。

领导太忙不是问题，问题在于胡忙乱忙，没有效率与效果。员工闲也不是大问题，问题在于一直闲下去，在于闲的让员工本人都心慌。这一切都是管理者或者公司作为不当或者不作为造成的。根本上来说，要进行管理方法的深刻反省。