戴森的创新公式：「发现」问题，「发明」未来

当大语言模型、人工智能牢牢吸引住人们的目光时，依然有人年轻人在物理世界，尝试，从材质和技术上，创造出用户体验绝佳的产品。

在这场主题为「寻找未来发明家」的设计竞赛中，参赛的作品不乏加湿器、木制儿童玩具等市场上已经出现和成熟的产品形态。不同之处在于，它们从造型、材质以及工作原理上，都几乎被完全重塑。

(相关资料图)

这样的做法「很戴森」。

上世纪 80 年代，英国人 James Dyson 正是用一台放弃了传统集尘袋的气旋式吸尘器，颠覆了传统吸尘器行业，并建立了戴森品牌。此后，持续不断的创新中，戴森继续推出了吹风机、直发棒、风扇、空气净化器等产品。James Dyson 在个人自传《发明：詹姆斯 · 戴森的创造之旅》中，是这样总结他的产品思路的：

「用技术大幅改善已有产品。」

8 月 2 日，极客公园在 2023 年戴森设计大奖（以下简称「JDA」）中国大陆赛区决赛现场见到了一群 Z 世代的年轻人。在他们设计的作品原型里，可以感受到 James Dyson 的设计思路在今天依然被延续和发扬着。

解决一个问题

几乎每一个 JDA 上的新创意，都能让我们感到惊奇。

八强中第一位登场的选手李亚宁，设计出了一款基于脑机接口技术的灵巧手机器人工具，旨在帮助残疾人实现包括抓取在内的多种预期复杂动作。

来自清华大学的团队将声学检测运用在了哮喘治疗的监测中。区别于传统的气流检测，新产品可以让治疗和监测两个过程融为一体，从而得以让呼吸慢病患者的病理管理更便捷且完善。

还有一款看起来很有艺术范的非插电陶瓷黏土加湿器。利用材料毛细管吸水的特性，辅以花瓣形结构设计，实现了零排放的加湿效果。

2023JDA 八强选手李亚宁展示作品「灵巧仿生手」 | Dyson

而所有这些设计，创意都源于这些年轻设计师们在生活中发现的具体问题。

设计出灵巧手的李亚宁同学，是一位左手先天手指缺失的残疾人。对于普通人来说简单的抓取动作，是他本人和现有医疗器械都难以完成的一项日常任务。

来自清华大学的设计团队，则是关注到了哮喘和呼吸道慢病患者普遍药物遵从性差的问题。用声学信号代替气流信号，可以更精准地实时完成监测，解决患者「不知道用药到底有没有效果」的痛点。

至于那款不插电的加湿器，解决的其实并不是用电的问题。实际上，设计师的灵感来源于每年数百万吨的陶瓷垃圾。解决陶瓷废料这个社会问题，才是他的创意来源。

2023JDA 八强选手刘佳明展示作品「打印黏土加湿器」 | Dyson

也就是说，灵感来源于发现问题，而创新和发明，则是用来解决问题。

实际上，这同样是 James Dyson 本人决定在 2005 年创立 JDA 的原因：优秀年轻发明家，一定可以通过原创设计，为所有问题提供新颖的解决方案。

如今，走到第 18 年的 JDA，已经为全球 390 位获奖者提供了奖金，超过 70% 的国际获奖者正在尝试将其作品商业化

；而自 2016 年进入中国大陆后，已经有超过 1 万名中国青年人才参与其中，其中的佼佼者也获得了戴森提供的奖金、媒体曝光、参与全球论坛等行业机会。

可持续密码：左手创新，右手环保

对于 James Dyson 来说，发明永远是第一重要的事。

在 2022 年接受媒体采访时，已经 75 岁的 James Dyson 依然表示，自己「90% 以上的时间和精力都用在发明上」。不要忘了，他还有一个重要的社区身份：一家雇员超过 14000 人的全球公司的首席工程师。

所以，从最朴素的商业角度出发，James Dyson 对于发明的执着，以及巨大的精力和金钱投入，一定不止于「情怀」或者「精神」这么简单。

戴森认为，发明的过程应该和可持续紧密结合，发明应该重塑未来。

有两个角度可以理解「可持续」和发明的关系：

第一，可持续可以让科技找到更优解（Rethink）。

这里的「发明」不止于技术突破和工程创新，「可持续」则关乎于能源、医疗、教育、农业等一系列重要社会议题。

换句话说，就是如何利用技术，实现「更少的资源做更多的事情」。而这也是戴森以及 JDA 参赛者发明的产品的重要目的。

例如，2021 年中国大陆地区的冠军作品 PowerMutualism，就通过有效利用自然资源蓝藻的光合和呼吸作用释放电能，让人体的汗液可以和阳光、空气共同作用，为小型穿戴设备供电。

现场展示过往历届 JDA 的获奖作品 | Dyson

第二，让年轻人有机会重塑世界（Reshape）

James Dyson 有一个著名的「5126」次故事，那是一个关于「发明者」的试错故事，从第一次试验到原型机成功，戴森用了 4 年。

但其实那段故事其实还有一段同样曲折的续集：从原机型问世，到成功地把它作为一款产品推向市场，「创业者」James Dyson 用了两倍于发明的时间。

因为商业需要的确定性，有时候会和创新所面临的不确定性产生矛盾。戴森本人不止一次地经历过这样的现实冲突，他甚至希望以「失败者」作为题目书写自己的故事，所以他也更执着于对创新可持续的投入。

因为这段经历，James Dyson 知道发明者要面对的挑战和痛苦，他更希望年轻的发明者，能够有一个更宽松环境。而 JDA 正是这样一个平台，戴森希望能用这个平台，去鼓励年轻的发明者，让他们有机会通过技术，改变世界，重塑未来。

是第 10 年，也是第一天

2012 年底，戴森中国市场，James Dyson 亲自带着他「最心爱的孩子」——戴森数码马达——来到上海，第一次分享那个关于「5126」的故事。

如今，戴森已经进入了在中国市场的第 10 个年头，除了规模扩大、品牌影响力做大之外，它和中国创新者之间的关联也变得更加密切。

戴森硬件工程师团队负责人胡宏飞在接受媒体采访时表示，通过 JDA，他可以感受到中国年轻发明家们正在越来越多地关心医疗、教育、可持续等社会议题。

戴森硬件工程师团队负责人胡宏飞（左）接受媒体采访 | Dyson

过去 7 年，JDA 已经收到了来自 100 多个高校的 2300 余份设计作品，并向 25 所工业设计院校实验室提供了公共支持。「在我读书那个时候，我完全不敢想自己有机会和全国、全球的创新者一起交流。现在年轻人的平台和视野已经大不相同了。」胡宏飞告诉极客公园。

他同时认为，JDA 是一个真心换真心的平台。「戴森不会和参赛者有任何财务上的关联，我们只是给年轻人一个起跳平台，起跳的作品由他们自己完成。」

胡宏飞最后还分享了一个让我们有些吃惊的设计原则。尽管消费者都觉得戴森的产品外形独特，但外形的设计永远优先级要低于技术和产品功能。「功能决定了它的外形，而不是我们首先就说要做一款很酷的产品，并非外形驱使设计。」也正是如此，我们可以在每年的 JDA 展台上看到各种「奇形怪状」的产品。

2021 年，在面对极客公园的提问时，戴森告诉我们：他正在参与研发新的电池技术，准备下一代产品。

「我努力不满足于现状，为未来做足准备。这就是现状，明天将完全不同，我们每天都要重塑自我（reinvent ourselves），不断开发新的技术来解决新的问题。」

这是属于 James Dyson 的极客精神，也是这家公司走向未来的底气。哪怕这已经是它们进入中国的第 10 年；哪怕距离第一个气旋吸尘器原型机，已经过去了 40 年，但他似乎永远活在成为发明家的第一天。