河南组建20个省级骨干职业教育集团 全面增强职业教育的办学活力

6月11日上午，河南机械设计制造与装备技术省级骨干职业教育集团成立大会在河南职业技术学院举办，省教育厅副厅长陈垠亭出席成立大会并讲话。省教育厅职成教处相关负责同志及来自省内70所高职院校和行业企业代表170余人通过线下和云端参加了大会。

成立大会宣读了河南省教育厅批准骨干职教集团成立的决定，以及《集团理事长及副理事长单位名单》《集团常务理事会名单》《集团专业委员会名单》。据了解，河南职业技术学院为理事长单位，郑州铁路职业技术学院、河南机电职业学院和中国船舶集团有限公司第七一三研究所等19家院校和企业为副理事长单位。

陈垠亭指出，产教融合、校企合作是职业教育的基本办学模式，也是办好职业教育的关键所在，我省高度重视职业教育集团化办学，积极探索和实践集团化办学模式，推动职业院校结构与产业结构精准匹配，不断促进教育链、人才链与产业链、创新链的有效衔接。河南机械设计制造与装备技术省级骨干职业教育集团成立后，要肩负起培养多样化人才、传承技术技能、促进就业创业、推动创新发展的重要职责，将集团打造成为实体化运作的样板间、产教融合校企合作的试验田、提升人才培养质量的孵化机、职业教育高质量发展的助推器，为我省职业教育高质量发展做出新的更大贡献。

据了解，组建20个骨干职教集团是“十四五”河南教育的重点工作之一，河南机械设计制造与装备技术职业教育集团是经河南省教育厅批准，河南职业技术学院为牵头单位，组建的省内第一个骨干职教集团。集团成立后，将以独立法人资格实体化运作，充分发挥实体型职教集团在市场资源利用和整合方面的独特优势，真正形成紧密对接、优势互补、多方共赢的发展局面，为全面增强职业教育的办学活力、服务河南经济社会发展作出积极贡献。

新闻1+1：

为贯彻落实《中共中央办公厅 国务院办公厅关于推动现代职业教育高质量发展的意见》《教育部 河南省人民政府关于深化职业教育推进技能社会建设的意见》的要求，增强职业院校结构与产业结构的匹配度，进一步深化我省职业教育集团化办学改革，今年年初，省教育厅发文，决定在全省现有职业教育集团的基础上，组建20个省级骨干职业教育集团。据了解，至2025年，全省各级各类职业院校、规模以上企业全部参与包括省级骨干职教集团在内的职业教育集团化办学。

省级骨干职教集团的分类、构成及运行方式

(一)集团分类。省级骨干职教集团共分为20个职教集团，主要依据教育部《职业教育专业目录(2021年)》中专业大类，对接《国民经济行业分类(2019年修订)》中行业分类，结合我省产业主攻方向、职业院校专业设置及办学实际进行分类。各省级骨干职教集团按照各专业大类中的专业类，分类确定主要面向的产业行业。

(二)成员构成。省级骨干职教集团牵头建设学校(详见附件)要在集团化办学、实体化运作中发挥骨干支撑、示范引领和中心辐射作用。集团成员一般由职业院校、行业组织、企事业单位、科研院所和其他社会组织组成，重点吸纳国有大中型企业、龙头企业、上市公司等。凡自愿遵守集团《章程》，具有独立法人资格的职业教育机构和企事业单位均可加入集团。集团成员单位的原隶属关系不变、产权性质不变、人员身份不变。

(三)运行方式。省级骨干职教集团以独立法人资格实体化运作，可结合实际采取成立企业、学校、民办非企业等运作模式。集团应制订《章程》，并依照《章程》依法依规开展活动。集团实行理事会负责制，集团理事会作为集团决策机构，对集团发展规划、年度工作计划、工作报告、运行评价、合作项目等进行审议。集团应设立秘书处等内部工作协调机构，负责集团日常事务工作协调。集团可根据教育部《职业教育专业目录(2021年)》中的专业类设立专业委员会，各专业委员会按照集团工作安排组织开展相关活动。

省级骨干职教集团的主要任务

(一)推动集团发展实体化。省级骨干职教集团在发展目标上，朝着实体化运作的方向发展;在发展定位上，要立足本行业、本专业大类，积极吸纳政府机构、行业组织、企事业单位、职业院校、研究机构和社会组织参与集团化办学，建成具有行业背景集群优势和骨干作用的职教集团;在发展任务上，要细化骨干职教集团建设任务，进一步明确省级骨干职教集团要以独立法人资格实体化运作，充分发挥实体型职教集团在市场资源利用和整合方面的独特优势，真正形成紧密对接、优势互补、多方共赢的发展局面。

(二)发布人才需求预测研究报告。省级骨干职教集团应结合本产业发展规划，主动对接有关部门，整合国家统计、行业统计、招聘平台、毕业生就业等数据资源，分析产业发展现状和未来发展趋势，分析集团成员院校人才培养供给情况，加强产业结构调整升级对本专业大类对应职业岗位的人才需求预测研究，编制发布本专业大类的全省行业人才需求预测研究报告。着眼产业和人才融合发展，提出集团成员院校专业布局调整、紧缺人才培训和水平评价等方面的政策建议。

(三)推动校企深入合作。省级骨干职教集团应加强集团内校企合作的指导与协调，推进集团内职业院校与企业联合办学、共建共享实训基地和技术创新平台，帮助提高教师实践教学能力和学生技术技能水平;统筹协调、组织集团内职业院校相关专业教师到企业实践，企业工程技术人员和高技能人才在职业院校担任兼职教师;协调集团内学生企业实习和企业职工培训，推动落实教育系统“人人持证、技能河南”建设任务。

(四)提升专业建设水平。省级骨干职教集团应组织开展相关专业建设的研究活动，根据职业岗位对相关专业人才培养新要求，一体化研制、推广和实施相关专业的职业教育人才培养标准体系，推动集团内中职、高职、职业本科各层次职业教育在专业设置、培养目标、课程体系、教学内容、教学仪器设备配备标准、教学基本要求、教学评估考核评价方式等方面实现衔接贯通，提升集团内职业院校相关专业的建设水平。

(五)承接改革发展任务。省级骨干职教集团应遴选集团内职业院校，承办本专业大类范围内相关专业的国家级和省级职业院校技能大赛(含教师教学能力大赛)、河南省技能大赛、行业职工技能比赛等赛事活动;承接“双师型”教师培养培训、1+X 证书制度师资培训、名师(名匠)团队培育等师资培训项目。遴选集团企业，承接省级教师企业实践基地、教师企业实践流动站等教师企业实践项目和产业导师特聘项目。推动集团内职业院校有关专业的1+X证书制度实施，推进“书证融通”“课证融通”，组织证书考核费用协商，探索“岗课赛证”综合育人机制。

(六)提升集团治理能力。省级骨干职教集团应加强与行业(产业)主管部门的联系，建立健全行业(产业)主管部门指导、支持集团发展的多元治理结构。坚持“平等自愿、互惠互利、共同发展”的原则，广泛吸纳成员单位，明确集团成员的权利、义务和责任，构建职责明确、统筹有力、有机衔接、高效运转的运行机制。加强集团内部的沟通与协调，建立集团内部民主决策和成员单位动态调整机制。完善集团内部治理结构，健全管理制度、工作程序，完善集团成员之间资源共享、优势互补、互惠共赢、共同发展的合作办学机制。树立品牌意识，背靠行业、对接产业，在探索多元办学、推进产教融合、拓展校企合作等方面打造河南职教品牌。