又双叒叕是河南广电！百万大报《阳光少年报》破圈背后…… 环球快播

“除了唐宫小姐姐，河南广电还有破圈的《阳光少年报》”“《阳光少年报》：破解百万大报的文化密码”“又双叒叕是河南广电，百万大报《阳光少年报》破圈背后……”

连日来，新华社客户端、光明日报客户端、广电时评等中央级主流媒体和平台官微，密集关注《阳光少年报》，河南广电因一份少年报发行破百万的出圈再次成就了文化破圈的顶流。

(资料图片仅供参考)

早在2021年春节，凭借一袭衣袂飘飘的《唐宫夜宴》河南卫视春晚一炮走红，风靡大江南北。河南广电借势推出“中国节日”“中国节气”和“奇妙游”系列，走出了河南，走向世界，造就了近三年以来绝无仅有的中国传统文化现象级传播。

频频出圈的河南广电，是否找到了解锁移动互联时代文化传播的密码？引发各大主流媒体探秘解码——

它从哪里来：《阳光少年报》的广电传承

《阳光少年报》一出生就自带广电基因。2016年媒体融合大潮中，河南广电的一系列改革催生出《阳光少年报》。

六年来，河南广电在“融合传播，转型发展，有用有效”的理念推动下，逐步实现了薪酬制度改革、广播事业部制改革、全媒体营销策划改革、大象新闻中心改革等一系列业界瞩目的大动作，“双平台”驱动战略初见成效。河南春晚、中国节日正是在这种背景下破圈走红，隶属于大象新闻中心的《阳光少年报》经历六年洗礼终于厚积薄发——

《阳光少年报》立足河南，覆盖全国30个省级行政区，发行量已突破100万。从结构上看，《阳光少年报》仅有20%为省内发行，河南省外占比80%，其中绝大部分都实现了线上销售。

从省外读者分布上看，一线发达城市占比高达50%，充分体现了《阳光少年报》在发达地区、高知群体、高收入家庭的影响力。以北京为例，《阳光少年报》发行量近10万份，读者集中在海淀区、顺义区等全国知名的教育高地，形成了《阳光少年报》全国影响力中心。

发行量“狂飙”，衍生产业也有相当不俗的表现。2022年，《阳光少年报》与中信出版社合作出版的《不可思议的大国重器》，成为2022年全国热卖10万余套的主旋律少年读物，获得了中信年度好书、年度致敬作者等多项荣誉，经济效益、社会效益双丰收。

门槛高在哪儿：《阳光少年报》的敬畏之心

《阳光少年报》自信内容为王，始终不渝追求内容高品质。总编辑赵洪涛总结了一句话：“如教材一般严谨，比教辅更有价值。为了孩子，对每一个字心存敬畏。”

《阳光少年报》定位于时事素养，专门给孩子讲述时事新闻、社会热点。这一定位存在专业难点，门槛很高。一个是专业难点，是新闻的专业性。另一难点是儿童化的表述，写作者需要深谙儿童心理、阅读规律，更要具备专业的创作技巧、写作能力。

《阳光少年报》主笔，多来自传统主流媒体，新闻从业经历大都超过10年。多年的新闻从业经历，才能对新闻有透彻的把握、正确地解读。另外，他们大都也是孩子的爸爸妈妈。用父母的身份，用一颗父母心去写稿子，才足够虔诚，足够用心。

《阳光少年报》善于用故事来表现时事热点。但是，如何去平衡故事与新闻事实的关系？如何让孩子更容易理解？为了解决这些难题，《阳光少年报》对主笔团队进行了专业化的训练，从筹备期到创刊后的数年，才逐渐成熟。

为了品质内容的需要，在阳光少年报，有很多不近人情的规矩：

第一个，是10万字。《阳光少年报》有个规矩，很多选题，写作之前，必须看够10万字资料。要知道，一篇主打稿，其实不足千字。但只有这样，才能把新闻彻底吃透，才能游刃有余地讲给孩子。

第二个，是PK制度。有时候，同样一个版面，同样一个选题，会同时让两位主笔写。谁写的好，上谁的版面。为的，就是确保《阳光少年报》的品质能不断提升。

第三个，尽管有非常非常低的差错率，但有错必纠。《阳光少年报》年度差错，仅有3-5个。即便如此，一旦出现版面差错，必须登报纠正。

正是对每一个字的心存敬畏，看似简单的《阳光少年报》，做到了无法复制的极致。《阳光少年报》的成功，也曾引来一些追随者，但大多都知难而退了。

革了谁的命：《阳光少年报》的产品思维

“《阳光少年报》虽然有着纸质传统媒体的形态，但没有把自己当作媒体。在本质上，是一个高度垂直、追求极致的少儿阅读产品。它的产品定位和商业逻辑与传统媒体有着根本的不同。”《阳光少年报》CEO黄宁如是说。

《阳光少年报》郑重承诺：永远拒绝广告，包括各种形式的植入广告。使用更加环保、没有铅污染的大豆油墨。使用不刺眼的精品纸，保护孩子视力。《阳光少年报》甚至做到了纸品可溯源，在每期的报纸上都能看到，纸张来自哪个企业的哪条生产线。

《阳光少年报》分8个版，每个版大约1700字，5-8分钟可以读完，能让孩子利用零碎时间阅读。每周一期，日积月累下来，阅读量非常可观。8个版覆盖封面榜样故事、中国新闻、世界新闻、文化科学，足够宽泛，能一站式扩展孩子视野。

中国正在大力推进教育转型改革，“双减”政策就是一个具体体现。家长关注“减”，也应当深刻认识到：“减”的背后，是在为“加”提供空间。孩子们有途径、有时间去提升核心素养，才能真正提升未来的竞争力。核心素养层面的配套服务，是教育转型背景下，学生群体的一大旺盛需求。新闻工作者，恰恰有能力、有责任去满足这个需求。

近几年来，儿童读物发展迅速，成为规模可观的细分市场。但是能涵盖整个核心素养的读物，特别是能兼顾“社会参与”层面，以及新课标中“真实情景”要求的读物，少有读物能够满足。而新闻有天然的优势，可以让孩子们洞察了解真实世界，社会发展的趋向、生活演进的动态。

《阳光少年报》每一个主打稿件的最后，总会有一个“小卡片”，上面有一个词和一段话。这就是《阳光少年报》独家研创的“核心素养体系”。在《阳光少年报》上，每个新闻故事，都指向一个“核心素养要点”。这样，报纸内容就能与国家倡导推行的“中国学生发展核心素养”融为一体。通过阅读《阳光少年报》，“核心素养”就有可能成为孩子的“软实力”。

既然是做产品，就需要有产品必需的配套运营能力。《阳光少年报》在构架设置上，就与传统的媒体不同。客户服务、销售系统、市场营销、品牌企划、仓储，这些自有的运营能力，不仅超过了众多传统媒体，比起商业公司也毫不逊色。《阳光少年报》尤其注重服务品质的升级，以产品思维去服务C端客户，做到7*12小时在线，全年无休。对客户的反馈信息第一时间响应，有问必答。因为这是矫正产品短板、不断迭代更新，优化服务品质的途径。

按照商业规律，产品应当有的运营能力，《阳光少年报》都有。

谁是幕后推手：《阳光少年报》的互联网基因

互联网思维，说到底是文化产品内容为王的价值自信，借助互联网的生态，实现企业盈利。

要想在互联网上生存，必须要拥有适合互联网的配套能力。对报纸这种形态的产品来说，这是一大挑战。和其他网销产品一样，《阳光少年报》主要通过快递投递。在以前，这是无法想象的。周报一年几十期，这就意味着几十次快递，费用成本难以承受。但《阳光少年报》偏偏做到了单份报纸也能每周快递到家。

实现这样的能力，是个相当复杂的系统工程。《阳光少年报》有自己的分拣中心，可以降低快递成本；有丰富的产品投递组合，能满足客户对时效和实惠的不同需求；从下单到反馈，《阳光少年报》建成了完整且高效的服务跟踪体系，这是个不可思议的创举。

家长“种草”，孩子送报。口碑来自一个个真实的故事。

《阳光少年报》在全国范围内拥有良好的市场口碑和销量，但几乎从未做过广告。这也是互联网爆品的突出特点——口碑裂变效应。

创刊之初，《阳光少年报》经历了一个比较漫长的“第一代用户沉淀期”。经过数年的沉淀积累，同时得益于网销产品的散射特性，口碑慢慢扩散到了北上广一线城市。它过硬的品质，得到了这些城市妈妈圈的热情追捧。第一个全国影响力中心，是北京海淀区的妈妈圈。这里是全国有名的教育高地，妈妈们的“种草”效应，很快传递到了全国各地。《阳光少年报》在全国一线城市的读者群体，远远多于其他城市，正是口碑传播的有力体现。

在《阳光少年报》微信公众号上，还讲过这样一个故事。江苏苏州的华景花园小区，很多孩子们一起订阅了《阳光少年报》。每周报纸送到，孩子便自告奋勇，组成“送报小分队”分发报纸。他们还会把报纸当成“小纸条”，在报纸上留言，互相交流。

《阳光少年报》是周报，讲述一周内的时事热点。这也迎合了互联网流量的特点。有内容的热点，主播带货也更容易获得不错的流量。这样，《阳光少年报》成了自带流量的产品。

疫情期间，互联网渠道的杂志销售不太景气。《阳光少年报》的入场，在疫情三年里，形成了一个现象级的热度。在互联网各种销售渠道，《阳光少年报》带动图书、杂志，都取得了不俗的销售成绩。有网络主播说：卖了《阳光少年报》，店里其他图书杂志也变得好卖了！

“一张报纸带动网络流量”，正是这样实现的。

怀少年之力，做少年之事。河南广电持续探索传统文化的时代表达，积极探索文化产业新产品、新业态、新模式，《阳光少年报》在这面旗帜引领下正野蛮生长。